標做出詳細規(guī)劃，進行目標管理，從根本上提高項目經理的管理效能。項目部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
2．控制園林綠化工程質量的現(xiàn)場施工風險。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。在園林綠化工程施工中，要落實一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，重點做好現(xiàn)場管理。以工作質量確保工程質量，園林綠化職工的責任感、質量觀、技術水平等方面的能力都會影響工程質量。項目經理部要充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，負責搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。同時，要對嚴格控制園林綠化材料的質量和遵循植物生長規(guī)律。園林綠化工程要投入了各種原材料、產品和設備，投入材料的質量若不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。要對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，層層把關，施工方案要充分論證，這樣有利于提高工程質量。而苗木的成活率與園林綠化工程質量有很大關系，不同的綠化苗木要遵循植物生長規(guī)律，掌握不同苗木的最佳栽植時間，確保苗木成活，提高工程質量。
3．控制園林綠化工程質量的監(jiān)理風險。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理既是維護業(yè)主的利益，又是維護施工單位的利益，做到誠信、守法、公正、科學，從而保證了工程施工質量。監(jiān)理人員從施工到驗收進行全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品要及時整改，保證了每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了工程施工質量。
4．控制園林綠化工程質量的后期養(yǎng)護風險。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。
參考文獻
[1]沈建明．項目風險管理[M]．北京:機械工業(yè)出版社，2003．
[2]金德鈞，等．施工項目管理概論[M]．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004．
[3]趙力，等．園林綠化施工與管理[M]．北京：中國科學技術出版社，1991．
作者簡介：李時強（1970- ），男，浙江義烏人，研究方向：園林綠化工程管理。