目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題；第四，在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜；第五，要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管。
四、我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局意識強(qiáng)、基礎(chǔ)功扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞的心理特點(diǎn)。還有一點(diǎn)我認(rèn)為是很重要的：一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份收獲，不同類的工程有不同的特點(diǎn)，不同的業(yè)主與甲方有不同的心態(tài)及管理模式，針對這些我們都要不斷總結(jié)，既要總結(jié)各類工程的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)并探討不同工程區(qū)域范圍內(nèi)施工的工藝及細(xì)部處理方法，這樣做有很大的好處就是能夠時(shí)時(shí)把施工與項(xiàng)目成本緊緊聯(lián)系在一起，并通過某些施工工藝的改進(jìn)或更換，會(huì)不同程度的降低成本或成倍地賺取利潤，也就是說，同一個(gè)工程采用不同的項(xiàng)目人員管理會(huì)取得不同的項(xiàng)目效益。