作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念；堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)；要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則；要始終堅(jiān)持以上乘服務(wù)為宗旨，賺取陽(yáng)光下最大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。
一、項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這叫成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，那將為時(shí)已晚，因?yàn)橛c虧損已基本定局。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也就象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取陽(yáng)光下最大的利潤(rùn)，怎樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)。這個(gè)有針動(dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)就是要說(shuō)服甲方產(chǎn)生更多的變更，并且要計(jì)算好其變更能為我施工方創(chuàng)造一定的或較好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，若測(cè)算后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則盡量說(shuō)服甲方相關(guān)人員放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，豐富自己的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種全員參與的、全面的、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)娜瞬拧?/P>
二、為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并運(yùn)用這些技巧性的東西運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：我利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。第二、通過(guò)自己的努力，說(shuō)服甲方產(chǎn)生了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更，變更初期，我從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少幫助，與變更有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排，就變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元。因此，技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我對(duì)圖紙已熟記于心中并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置，其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我司所管理項(xiàng)目的雄厚技術(shù)實(shí)力。
三、控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一道工序材料計(jì)劃；第二，工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則，這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料有水份的問(wèn)題；第三，項(xiàng)