統(tǒng)管理，但對(duì)于非程式性的工作，信息系統(tǒng)管不了，或者說(shuō)管了不見(jiàn)得有益。
其實(shí)精益研發(fā)平臺(tái)已經(jīng)有了一個(gè)非常明確的定位，就是上面提到的，介于概念設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)之間，為具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參考。至于企業(yè)要不要進(jìn)行精益研發(fā)，取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等很多方面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。
精益研發(fā)平臺(tái)在企業(yè)研發(fā)方面進(jìn)行了有益的探索，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，走在了前面。因?yàn)楝F(xiàn)在很多成熟的信息系統(tǒng)中，并沒(méi)有涵蓋精益研發(fā)所管轄的部分。同時(shí)精益研發(fā)平臺(tái)倡導(dǎo)將質(zhì)量設(shè)計(jì)貫穿始終，也是值得認(rèn)可的。質(zhì)量設(shè)計(jì)在企業(yè)里往往不受重視，但實(shí)際上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，包含了工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量設(shè)計(jì)，質(zhì)量設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)是相輔相成的。尤其在大批量的生產(chǎn)模式下，例如汽車(chē)、家電的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，質(zhì)量設(shè)計(jì)是重中之重，對(duì)后期的維護(hù)成本的影響非常大。
但是我認(rèn)為目前精益研發(fā)平臺(tái)仍需要進(jìn)一步完善。首先，從安全的角度，精益研發(fā)平臺(tái)管理的是企業(yè)最關(guān)鍵的應(yīng)用知識(shí)，怎樣建立起一種安全機(jī)制、安全體系，是現(xiàn)在要考慮的問(wèn)題;其次，應(yīng)該盡可能多地兼容各種分析軟件。在線性分析領(lǐng)域，目前應(yīng)該不成問(wèn)題。但是在非線性領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)很多，針對(duì)一些專業(yè)性軟件，如何做好集成也是很重要的問(wèn)題。
記者：目前提到企業(yè)研發(fā)信息化，很自然就會(huì)想到PDM/PLM。
歐陽(yáng)亮：這是因?yàn)槟壳爸袊?guó)企業(yè)信息化還處在初級(jí)階段，肯定要先把這些直接給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，或者直接跟產(chǎn)品掛鉤的系統(tǒng)先建起來(lái)，然后才能做更深層次的工作。
遭遇認(rèn)識(shí)壁壘
記者：現(xiàn)階段，精益研發(fā)平臺(tái)在企業(yè)中能用起來(lái)嗎?
歐陽(yáng)亮：大企業(yè)有實(shí)力也有能力能夠用起來(lái)，但是小企業(yè)需求不大。小企業(yè)沒(méi)有那么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也缺乏CAE分析方面的高級(jí)人才。這方面的人才，不是直接作產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，實(shí)際上是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)的，不是直接建筑產(chǎn)品，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是中長(zhǎng)期的投入。
通常在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有全新設(shè)計(jì)，也有派生設(shè)計(jì)。全新設(shè)計(jì)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從方案的論證、方案的優(yōu)選，主要性能的設(shè)計(jì)分析、模型設(shè)計(jì)、整體方案設(shè)計(jì)，再到工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等，這個(gè)設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)，在我國(guó)一般企業(yè)做這種全新設(shè)計(jì)的還很少。大多是做一些派生設(shè)計(jì)，例如手機(jī)行業(yè)，通過(guò)派生設(shè)計(jì)，很短的時(shí)間就能推出新款。
現(xiàn)在大家都在談制造業(yè)要從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，其實(shí)這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，需要真正的自主研發(fā)。中國(guó)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)能力，比如汽車(chē)，是拿別人的品牌、別人的設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。要真正形成設(shè)計(jì)能力，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能一蹴而就，大量的工作是在設(shè)計(jì)的前端，尤其是概念設(shè)計(jì)階段。企業(yè)里的設(shè)計(jì)人員，特別是概念設(shè)計(jì)人員，可能十幾年也做不出成績(jī)，但一旦做出什么來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有很大促進(jìn)作用。因此在這個(gè)過(guò)程中，前期做的大量的工作，不管是成功還是失敗的結(jié)果，都要作為知識(shí)有機(jī)地管理起來(lái)，以便重用。
記者：作為一種研發(fā)策略，企業(yè)實(shí)施精益研發(fā)要具備哪些條件?
歐陽(yáng)亮：我認(rèn)為精益研發(fā)是一個(gè)實(shí)施的方法，企業(yè)如果有能力投入，我覺(jué)得不妨一試。但是中國(guó)企業(yè)大部分都是急功近利的，很少有企業(yè)做這種特別深入的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的研發(fā)工作。
企業(yè)要想實(shí)施精益研發(fā)，一定要有研發(fā)氛圍。首先企業(yè)管理層要對(duì)它有一定的認(rèn)識(shí)。精益研發(fā)平臺(tái)的搭建需要大量的資金、人力和時(shí)間成本;其次要有相應(yīng)的研發(fā)隊(duì)伍，還涉及到企業(yè)文化。企業(yè)是搞研發(fā)的，還是搞制造的，還是做商務(wù)的，不同類(lèi)型的企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也不同，研發(fā)型企業(yè)肯定會(huì)在研發(fā)上多下工夫。
中國(guó)目前有很多大型企業(yè)，甚至是超大型企業(yè)，在世界排名越來(lái)越靠前，具備一定的實(shí)力，但是企