一致，并優(yōu)化其開發(fā)組合。在這一階段，引入了幾個新的流程并與第二階段的流程有機地結(jié)合在一起，顯而易見，新的流程包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程和技術(shù)規(guī)劃流程；在第二階段時便有了初步的管道管理，在此階段需要進一步的細化；在第二階段建立的一些PACE項目管理要素，在此階段也得到進一步改進和梳理。處于第三階段的公司將新產(chǎn)品開發(fā)流程視為它們的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這樣的態(tài)度促使公司投入更多的時間和精力以維持在這方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，這些公司在同行中開發(fā)周期最短，市場占有率也隨之上升。
任何企業(yè)，它所能承受變化的程度有限，因此演化過程應(yīng)該逐步完成。新產(chǎn)品開發(fā)流程演化需要一定的時間來適當(dāng)落實各階段的要素，而要使這些要素成為組織正常運作自然而然的一部分也同樣需要很長時間。演化的關(guān)鍵是要認識和了解對向下一階段進展至關(guān)重要的一批要素，并將工怍重點放在實現(xiàn)這些要素上。
PACE中七個相關(guān)的要素
PACE中具有七個要素，分別用于項目管理和跨項目管理；這七個要素相互關(guān)聯(lián)，只有將它們綜合起來使用才能充分發(fā)揮效力。
用于項目管理有四個要素，分別為：階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計技術(shù)和自動開發(fā)工具。這四個要素形成了PACE的基礎(chǔ)，它們對于每一個產(chǎn)品開發(fā)項目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時間，準(zhǔn)確安排項目進度，提高開發(fā)效率，避免對錯誤的產(chǎn)品進行投資。
用于跨項目管理有三個要素，分別為：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產(chǎn)品開發(fā)項目；通過掌握這些要素，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機遇，更好地將技術(shù)開發(fā)綜合起來，并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個項目配置資源。
PACE項目管理要素之一：階段評審流程與高效決策
產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動的，這一流程決定要開發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開發(fā)資源。通過這一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，并授權(quán)項目小組開發(fā)新產(chǎn)品。
在PACE中，高效率的產(chǎn)品開發(fā)決策是由被成為PAC（Product Approval Committee——產(chǎn)品審批委員會）的高層領(lǐng)導(dǎo)小組通過階段評審流程來制訂的。
PAC是一個由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的決策團體，它一般由4到5名成員組成。PAC負責(zé)審批新產(chǎn)品的開發(fā)投資并確定投資的優(yōu)先次序。具體而言，它有權(quán)利和責(zé)任做以下事情:提出新產(chǎn)品開發(fā)項目；取消錯誤的項目或重新制定項目的優(yōu)先次序；確保正在開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略；為開發(fā)項目分配資源。
階段評審流程是將一個產(chǎn)品開發(fā)過程分成若干個連續(xù)的階段，如概念評估階段，計劃和產(chǎn)品定義階段，開發(fā)階段，測試驗證階段，產(chǎn)品發(fā)布階段，等等。在每個階段的結(jié)束點，PAC都需要召開一個階段評審會議，這是一個決策會議，而不只是簡單地聽取項目小組的匯報或介紹。在評審結(jié)束時PAC要做出明確的決策，為產(chǎn)品開發(fā)項目確定方向：是繼續(xù)進入下一階段，還是調(diào)整方向，還是被取消。
階段評審流程就像一個漏斗，在最初的概念階段會有很多產(chǎn)品創(chuàng)意涌入，在開發(fā)過程中，經(jīng)過每個階段的決策篩選，最后只剩下很小一部分最可能取得市場成功的產(chǎn)品，它們會得到正確的投資。
PACE跨項目管理要素之一：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程