。計劃管理部門必須緊密跟蹤項目的實際進展情況，對照計劃，發(fā)現偏差，查找原因，要求計劃執(zhí)行部門及時采取措施予以糾正，對于重大偏差，計劃管理部門向上級領導匯報，尋求更大力度的調控措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行。
另一方面，計劃在實施過程中，需要根據項目環(huán)境的變化，及時調整，使之與實際不斷協(xié)調發(fā)展，始終保持正確的方向來指導工作，當然，對于關鍵節(jié)點的調整必須是十分慎重的。 (2)知識共享
計劃管理部門應該將計劃執(zhí)行情況的檢查結果、計劃的調整情況，共享至信息平臺，各部門也應該將各自的計劃執(zhí)行情況與其他部門共享，特別是對于一些部門之間的工作界面或結合點，必須與其它部門進行及時和充分的溝通協(xié)調。
企業(yè)的管理層，也應該經常查閱項目計劃執(zhí)行情況的匯報，對于計劃執(zhí)行過程中所出現的問題，及時做出決策，發(fā)布至信息平臺，為相關人員所共享，從而實現管理機構的扁平化。
(3)知識運用
對于新的項目，相關部門可以查閱以往項目本階段的計劃執(zhí)行記錄，了解關鍵事項。計劃管理部門也可以主動將以往項目有參考價值的信息，主動推送至相關人員，幫助新員工盡快熟悉業(yè)務，保持并不斷提升項目團隊的工作水平。
(4)知識創(chuàng)新
對于計劃的監(jiān)控方法，計劃管理部門需要不斷探索、優(yōu)化和完善。對于計劃執(zhí)行過程中，遇到的新問題、新障礙，應探索新的解決方案。對于舊問題，應極力避免，如確實無法避免，應從以往的項目汲取經驗，尋求更佳的解決辦法。
4.計劃總結
撰寫項目總結報告，是計劃管理的重要一環(huán)。這是PDCA循環(huán)之所以能上升、前進的關鍵。
(1)知識獲取
項目結束后，所有項目相關部門均應編寫項目后評估報告，內容要包括項目的績效指標、成功/失敗因素、資源實際使用等，計劃管理部門則應對計劃管理的全過程進行分析和總結，包括項目的編制是否合理，項目執(zhí)行效果與計劃目標是否吻合，項目計劃監(jiān)控過程是否到位，監(jiān)控措施是否有力，在項目計劃實施過程中所遇到的新問題以及處理辦法等。
(2)知識共享
各相關部門不僅應完成本部門的后評估報告，也應對其他部門的后評估報告進行審閱，以全面了解項目的實際運作情況。作為整個項目運作的協(xié)調部門，計劃管理部門應認真對所有后評估報告進行整理和分析，尤其是項目的執(zhí)行結果與計劃目標之間的對比分析。
(3)知識應用
項目后評估報告，一般是在項目完成后編寫的，相對而言，比較全面，也比較有參考價值。對于后評估報告中所反映的問題，計劃管理部門應該查明原因，并在下一個項目計劃中予以改進。對于一些成功的做法，可以在下一個項目中進行推廣，做法成熟后，可以逐步提升為企業(yè)的工作制度。同時，還可以將相關的知識在全體員工中共享，以提高企業(yè)的整體業(yè)務水平。
(4)知識創(chuàng)新
在進行項目計劃總結時，不僅應該總結經驗，還應提出新的目標，提出新的管理思路。對項目計劃知識的收集、儲存、管理和創(chuàng)新，可以改善知識的沉淀和利用，增強溝通和協(xié)作，改進工作流程，提高員工工作效率與工作質量，提升工程項目管理成熟度，真正推動PDCA循環(huán)。
四、結語
隨著項目復雜程度的增加，項目計劃的重要性將更為凸顯。本文以某大型房地產企業(yè)對項目計劃管理的做法作為模板，創(chuàng)造性地在項目計劃的管理中，引入了知識管理的概念，并對其實施方法進行了深入的探討。在實際的工作當中，每個企業(yè)對項目的關注點不同，需要根據企業(yè)自身的特點進行調整和改進。
知識管理是知識經濟時代的新型管理模式，許多方面還不成熟，例如，如何建立知識管理制度，如何提升知識管理能力，如何評價知識管理的績效等，都是需要在實踐中繼續(xù)深入研究，并予以解決的。相信在今后的實踐活動中，項目計劃的知識管理能夠得到進一步的完善和豐富。