案，了解項目具體規(guī)劃與設(shè)計指標(biāo)(包括占地面積、建筑面積、物業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)形式、單體方案等)。
④開發(fā)報建部門了解項目開發(fā)報建手續(xù)的重點與難點。
(2)知識共享
各部門需將所獲得的知識在信息平臺與其它部門共享，計劃管理部門應(yīng)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理和分析，消除不一致的信息，協(xié)調(diào)各部門對項目計劃各階段的工作所需資源提出初步的需求。
(3)知識運(yùn)用
計劃管理部門從信息平臺中調(diào)出類似的項目信息，與當(dāng)前項目進(jìn)行比較分析，將以往項目的成功或失敗的經(jīng)驗提供給各相關(guān)部門，相關(guān)部門獲取信息，對各自的工作進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。
舉例說明：一個大型的商業(yè)項目準(zhǔn)備進(jìn)行開發(fā)，從以往的經(jīng)驗看，類型項目可能在租賃市場較受歡迎，而在銷售市場常受到冷落。那么項目推出市場的時間，就要選在租賃旺季。
(4)知識創(chuàng)新
計劃管理部門應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化所需了解的信息結(jié)構(gòu)。在編制計劃之前，計劃管理部門須充分了解項目各方面的基本情況，對項目有一個整體把握。這些情況，可能會隨著市場或政策變化而有所調(diào)整，為了毫無遺漏地獲取所有關(guān)鍵信息，就需要及時了解新的政策，更新信息結(jié)構(gòu)。
2.計劃編制
通過工作分解的方式，將工作范圍細(xì)分為活動，然后為每項活動分配時間和資源，并按照各項活動內(nèi)在的邏輯關(guān)系，形成節(jié)點計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
(1)知識獲取
計劃管理部門根據(jù)所了解的項目各環(huán)節(jié)基本情況，并結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)流程，對整個項目開發(fā)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)分到合適的粒度，以便于計劃執(zhí)行和控制。由于每一個項目各有特點，須因其特點決定工作任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)，項目計劃必須對項目特點有充分的體現(xiàn)。
確定了項目中的活動以后，需它們之間的依賴關(guān)系做出定義。其依賴關(guān)系取決于實際工作的要求，不同活動之間的依賴關(guān)系決定了活動的優(yōu)先順序及其重要性。
完成以上兩項之后，就要為每項活動分配相應(yīng)的時間和資源。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，資源分配主要指人員和資金的分配。對于每一項活動，都應(yīng)指定相應(yīng)的人員作為完成活動的責(zé)任人。
最后根據(jù)各項活動的內(nèi)在聯(lián)系，將各項活動進(jìn)行組織，形成項目節(jié)點計劃網(wǎng)絡(luò)圖，即開發(fā)節(jié)點計劃初稿。
(2)知識共享
計劃管理部門就完成的節(jié)點計劃初稿與各相關(guān)部門進(jìn)行討論和審核，各部門根據(jù)自身所掌握的資料，在審核中,發(fā)現(xiàn)問題,提出修改意見。計劃管理部門收集分析各種意見，對計劃進(jìn)行修正。經(jīng)過充分的論證后，提交決策層批準(zhǔn)，成為各項工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。
(3)知識運(yùn)用
項目開發(fā)節(jié)點計劃編制的各個步驟，特別是資源的分配，對以往經(jīng)驗的依賴程度是非常高的。每一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，都有自身獨特的企業(yè)文化，獨特的管理方法、制度和流程，對市場有各自的判斷，因此，在進(jìn)行項目開發(fā)時，對于各個階段所需的資金量、時間、人力投入等，都是以以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為參考。這些數(shù)據(jù)必須經(jīng)過科學(xué)整理和提煉，否則，就很容易犯經(jīng)驗主義錯誤。
(4)知識創(chuàng)新
計劃管理部門需要不斷對項目計劃的監(jiān)控點、各項活動之間的依賴關(guān)系、各項活動所需的資源進(jìn)行優(yōu)化，尋找最合理的搭配，尋求最優(yōu)解。對新項目的開發(fā)計劃進(jìn)行修正，使之更加貼近實際。
3.計劃實施和監(jiān)控
項目開發(fā)節(jié)點計劃編制完成后，需將節(jié)點計劃各項工作分解下達(dá)至相關(guān)部門工作任務(wù)中，計劃管理部門應(yīng)定期檢查，并加以監(jiān)督執(zhí)行。只有在實施階段加強(qiáng)控制，才能保證計劃的可行性和權(quán)威性，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(1)知識獲取
計劃的監(jiān)控過程就是對計劃實施的監(jiān)督、檢查過程