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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本控制研究

2009/9/21 9:43:06 |  3545次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

    摘  要:在我國(guó)許多施工企業(yè)在成本控制方面存在許多問(wèn)題,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)測(cè)、施工中的成本控制和竣工時(shí)的工程結(jié)算三方面,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本控制具體環(huán)節(jié)與步驟。 

    關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本控制;全過(guò)程

    目前國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)還存在忽略項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段成本控制,成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確,責(zé)任不明確,管理人員和施工班組成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,這是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。要解決這些問(wèn)題,必須合理確定成本目標(biāo),建立真實(shí)有效的成本核算體系,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本控制。本文主要闡述了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)的成本控制的具體環(huán)節(jié)與步驟,為施工企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程地成本控制提供了參考。 

    1、做好成本預(yù)測(cè),確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 

    一項(xiàng)工程中標(biāo)后,就會(huì)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段,此時(shí)的首要工作就是搜集各項(xiàng)信息,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),確定目標(biāo)成本。需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑紀(jì)要,當(dāng)時(shí)的人工及材料市場(chǎng)單價(jià),關(guān)于項(xiàng)目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。

    1.1 對(duì)工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 

    工程直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他直接費(fèi)用。 

    (1)人工費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi),首先要了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)行情及工人的社會(huì)平均工資水平,考慮趕工因素,確定人工單價(jià),與預(yù)算工程量相乘,預(yù)測(cè)人工費(fèi)支出額。 

    (2)材料費(fèi)。材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比重可高達(dá)80%,應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項(xiàng)分析各項(xiàng)主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購(gòu)買價(jià)、采保費(fèi)及裝卸費(fèi),確定其市場(chǎng)單價(jià)。對(duì)于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的,要確定其材料價(jià)差及材料用量差異。如對(duì)于實(shí)際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同,先計(jì)算出其材料用量差異,然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù),參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià),計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。 

    (3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備方面應(yīng)優(yōu)先考慮使用本公司自有的機(jī)械設(shè)備。如果公司使用的機(jī)械大部分為外租,那么在確定了機(jī)械租賃單價(jià)之后,要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中提供的機(jī)械設(shè)備的種類、臺(tái)數(shù)、使用時(shí)間,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后,與設(shè)備租賃單價(jià)相乘,即可得出設(shè)備租賃成本。對(duì)于設(shè)備用電成本,可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價(jià)相乘得出,而機(jī)械設(shè)備的耗油成本可以根據(jù)設(shè)備的總耗油量與柴油單價(jià)相乘得出。 

    1.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 

    根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的現(xiàn)場(chǎng)所需施工管理人員及二線人員數(shù)量、最高峰工人入場(chǎng)人數(shù)和平均工人駐場(chǎng)人數(shù)、大宗材料的數(shù)量及堆放地點(diǎn)、工期長(zhǎng)短等因素,確定臨時(shí)設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量,與土建單方造價(jià)及水、電單價(jià)相乘,即可初步估算出臨設(shè)成本。 

    1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè) 

    除上述兩項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支以外,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、文明設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等因無(wú)定額可循,可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)開(kāi)支數(shù)。 

    1.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 

    工程施工進(jìn)行當(dāng)中必須要考慮到一些不可預(yù)見(jiàn)因素,預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)成本。造成成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有不可抗力、項(xiàng)目所在地的物價(jià)上漲、相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等,如事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,則會(huì)給成本目標(biāo)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案,了解工程特點(diǎn),掌握特殊施工工藝的方法,對(duì)項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平做到心中有數(shù)。 

    2、項(xiàng)目施工中的成本控制 

    2.1 加強(qiáng)施工組織??刂乒こ讨苯映杀?nbsp;
    工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照“量、價(jià)”分離原則,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。&n

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