摘 要：在我國許多施工企業(yè)在成本控制方面存在許多問題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。從項目開工前的成本預(yù)測、施工中的成本控制和竣工時的工程結(jié)算三方面，詳細闡述了項目開發(fā)中的成本控制具體環(huán)節(jié)與步驟。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；全過程
目前國內(nèi)許多施工企業(yè)還存在忽略項目開發(fā)階段成本控制，成本目標制定不嚴謹、測算不精確，責(zé)任不明確，管理人員和施工班組成本和風(fēng)險意識不強等問題，這是影響其經(jīng)濟效益的重要因素。要解決這些問題，必須合理確定成本目標，建立真實有效的成本核算體系，并對項目進行全過程成本控制。本文主要闡述了項目開發(fā)時的成本控制的具體環(huán)節(jié)與步驟，為施工企業(yè)進行全過程地成本控制提供了參考。
1、做好成本預(yù)測，確定項目目標成本
一項工程中標后，就會進入施工準備階段，此時的首要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預(yù)測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術(shù)標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當(dāng)時的人工及材料市場單價，關(guān)于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。
1.1 對工程直接費用成本進行預(yù)測
工程直接費用包括人工費、材料費、機械費及其他直接費用。
（1）人工費。對于人工費，首先要了解當(dāng)前建筑市場的勞務(wù)行情及工人的社會平均工資水平，考慮趕工因素，確定人工單價，與預(yù)算工程量相乘，預(yù)測人工費支出額。
（2）材料費。材料費在項目成本中所占比重可高達80%，應(yīng)作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應(yīng)地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費，確定其市場單價。對于定額中材料規(guī)格與實際用材不符的，要確定其材料價差及材料用量差異。如對于實際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，先計算出其材料用量差異，然后以施工預(yù)算中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預(yù)測成本。
（3）機械費。機械設(shè)備方面應(yīng)優(yōu)先考慮使用本公司自有的機械設(shè)備。如果公司使用的機械大部分為外租，那么在確定了機械租賃單價之后，要根據(jù)施工組織設(shè)計中提供的機械設(shè)備的種類、臺數(shù)、使用時間，結(jié)合項目實際情況進行調(diào)整后，與設(shè)備租賃單價相乘，即可得出設(shè)備租賃成本。對于設(shè)備用電成本，可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設(shè)備的耗油成本可以根據(jù)設(shè)備的總耗油量與柴油單價相乘得出。
1.2 對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進行預(yù)測
根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的現(xiàn)場所需施工管理人員及二線人員數(shù)量、最高峰工人入場人數(shù)和平均工人駐場人數(shù)、大宗材料的數(shù)量及堆放地點、工期長短等因素，確定臨時設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設(shè)成本。
1.3 對現(xiàn)場管理費用進行預(yù)測
除上述兩項費用開支以外，現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設(shè)施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測開支數(shù)。
1.4 對風(fēng)險成本進行預(yù)測
工程施工進行當(dāng)中必須要考慮到一些不可預(yù)見因素，預(yù)測其風(fēng)險成本。造成成本風(fēng)險的因素主要有不可抗力、項目所在地的物價上漲、相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對風(fēng)險估計不足，則會給成本目標帶來很大的負擔(dān)。風(fēng)險成本準確預(yù)測的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時的物價水平做到心中有數(shù)。
2、項目施工中的成本控制
2.1 加強施工組織?？刂乒こ讨苯映杀?nbsp;
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價”分離原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。&n