當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)有企業(yè)正面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)制轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)自身能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
一、施工項(xiàng)目成本控制的原則
所謂施工項(xiàng)目的成本控制，就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。為此，我認(rèn)為在施工項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1、收入與支出對(duì)比的原則。我們?cè)诿堪l(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用時(shí)，都要考慮有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅(jiān)持進(jìn)行成本核算和分析。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項(xiàng)是有利于節(jié)約成本，那些項(xiàng)目虧損，我們可以對(duì)癥下藥，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2004年，我在四川***國(guó)道改建公路施工中，施工難度大，地理?xiàng)l件極差，前期策劃預(yù)算分析，經(jīng)濟(jì)效益不理想。后來(lái)，我們從各環(huán)節(jié)進(jìn)行努力，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分部分項(xiàng)核算對(duì)比分析，針對(duì)是固定綜合單價(jià)合同，理出有利潤(rùn)的分部分項(xiàng)，在設(shè)計(jì)變更上，我們提出很多有利于成本節(jié)約施工方案和建議。象合同清單中片石擋土墻單價(jià)低，施工成本高，但是片石砼擋土墻單價(jià)較高，我們就盡力讓設(shè)計(jì)代表變更為片石砼擋土墻，并提供這方面的數(shù)據(jù)和建議。最終我們?cè)谶@方面取得了一定經(jīng)濟(jì)成效。
2、全面控制的原則。全面控制包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)和各個(gè)成員的工作業(yè)績(jī)，這也是與每一個(gè)職工的切身利益相關(guān)的。因此，施工項(xiàng)目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的職能部門(mén)和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。另一方面，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期過(guò)程，因此，作為一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的全過(guò)程是指從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后實(shí)施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過(guò)程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識(shí)，都要納入成本控制的軌道中來(lái)，要實(shí)行全過(guò)程成本控制。在投標(biāo)階段，運(yùn)用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧和策略，周全、合理考慮風(fēng)險(xiǎn)，簽訂好合同;在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本;在竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段，辦理好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證明資料，使施工項(xiàng)目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴(kuò)建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開(kāi)會(huì)要求各個(gè)職能部門(mén)、各工長(zhǎng)、技術(shù)員及施工隊(duì)和班組，人人要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，相互配合支持