特卡羅法的概念
蒙特卡羅法是一種以概率和數理統計原理為基礎，模擬事物的形成過程，以達到認識事物特征和變化規(guī)律的方法。蒙特卡羅模擬作為隨機模擬中的一種，可能是概率分析最簡單的一種應用形式。其前提假設是風險和不確定性參數可以用概率分布來描述。蒙特卡羅技術利用這些參數的概率分布來得出對工程項目成本預測的一系列模擬。該方法利用隨機數發(fā)生器產生符合風險因素概率分布的數值，模擬實際風險事件可能的后果，將這些模擬數值賦給各個變量，以其作為確定值計算出開發(fā)目標值(如建設工程項目成本)，這對應于實際可能發(fā)生的一種結果。如果重復進行K次，得出K組結果，由這K組數值，便可求出目標值的概率分布，從而反映項目的風險情況。
3.2蒙特卡羅法分析程序
3.3案例分析
某建筑施221-程公司承包了24層商務樓，經過專家預測的分部分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用及其概率。
經蒙特卡羅法模擬計算后，得出其模擬結果為：以上總風險性成本的最大值為1 470 500元，最小值為1 215 200元，總成本的分布均值為l 321 700元，總成本不超過1 343 100元的概率為75%。
4、工程項目風險性成本的控制措施
對工程成本風險的處理主要通過對工程項目風險事件的控制來實現的，對分析出來的風險可以接受，或想辦法消除、減少或轉移。任何項目在實施時，都必須對承擔的風險(明確規(guī)定的或隱含的)應有準備和對策，應有計劃，應充分利用管理者自己的技術、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經驗。由于工程成本風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程成本風險處理也應轉化為對工程成本的風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程成本進行控制，對于工程項目的風險事件的主要處理對策：
(1)技術措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用不成熟的施工方案。
(2)組織措施。對風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是項目經理;將責任落實到各個組織單元，使大家有風險意識;在資金、材料、設備、人力上對項目予以保證，并在實施過程中嚴密的監(jiān)控。
(3)保險。對于一些無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。
(4)要求對方提供擔保。這主要針對合作伙伴的資信風險。
(5)風險準備金。風險準備金是從財務的角度為風險做準備。在計劃中(或合同)增加一筆不可預見費。
5、小結
工程項目大多具有技術復雜、工期長、風險大等特點，本文在對工程項目成本風險識別的基礎上，簡化工程項目成本風險分布概率，并利用各種風險分析評估方法對工程項目進行成本分析評估，并提出對風險性成本的控制措施，以便為施工企業(yè)對工程項目進一步風險決策、控制提供科學的理論依據。