摘 要：針對(duì)工程項(xiàng)目大多技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，為了有效控制成本，分析了成本風(fēng)險(xiǎn)的原因，闡述了成本風(fēng)險(xiǎn)分布概率理論，退出工程實(shí)例，介紹風(fēng)險(xiǎn)概率模擬計(jì)算方法，提出風(fēng)險(xiǎn)性成本控制措施。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本風(fēng)險(xiǎn) 簡(jiǎn)化分布 蒙特卡羅法 控制措施
工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及投標(biāo)報(bào)價(jià)都是基于對(duì)將來(lái)情況包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然界等各個(gè)方面的預(yù)測(cè)之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而在實(shí)際實(shí)施某一項(xiàng)目的過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在不確定性，這些變化會(huì)使原訂的計(jì)劃、方案受到干擾，使原訂的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)，計(jì)劃修改，質(zhì)量降低，人力、材料、設(shè)備消耗量增加等，最終導(dǎo)致工程成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。
1、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別
進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，必須首先對(duì)造成成本風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，而識(shí)別項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的第一步便是找出風(fēng)險(xiǎn)可能存在之處及產(chǎn)生的原因。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，各種個(gè)人意志、人為因素的影響會(huì)改變這些活動(dòng)的內(nèi)容、程序和做法，從而使工程項(xiàng)且成本出現(xiàn)不確定性;項(xiàng)目所處的環(huán)境、條件也都會(huì)發(fā)生變化，這也會(huì)使工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)不確定性，風(fēng)險(xiǎn)性事件完全不確定性是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，是造成項(xiàng)目成本變化的根源。另一方面，工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們?cè)谛畔⑹占c信息加工方面的問(wèn)題，也有信息本身具有滯后性的原因?？傊捎谌藗冋J(rèn)識(shí)事物的局限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環(huán)境與條件的不斷變動(dòng)性所造成工程成本不確定性。
根據(jù)上述的風(fēng)險(xiǎn)定義，可將項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類因素：
1.1內(nèi)部管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
(1)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)深度不夠的風(fēng)險(xiǎn)。在目標(biāo)設(shè)計(jì)中，可能存在構(gòu)思的錯(cuò)誤，規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠;設(shè)計(jì)內(nèi)容不全;重要邊界條件的遺漏;采用規(guī)范不恰當(dāng);設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理;未考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)水文地質(zhì)條件;未考慮施工可行性等。究其原因主要表現(xiàn)為承包商受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，在設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到一定深度要求時(shí)就進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，這樣會(huì)造成工程的實(shí)體消耗量難以估計(jì)，成本難以確定。
(2)招投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)大有技巧。報(bào)價(jià)即使沒(méi)有失誤，仍然有很大的不中標(biāo)的可能性;即使中標(biāo)，如果價(jià)格偏低，也會(huì)使自身成本和收益受損。
(3)施工措施方案陳舊，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤或未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選。未采用現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，如價(jià)值工程、最優(yōu)化方法，對(duì)施工方案未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選等。
(4)承發(fā)包方式選擇不當(dāng);合同類型選擇有誤;合同條款遺漏，表達(dá)有誤，不嚴(yán)謹(jǐn);合同管理不力，引起大量索賠。目前最為典型的合同形式有三種：即固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、單價(jià)合同，采用何種形式的合同對(duì)成本的構(gòu)成影響很大。
1.2 外部條件變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
(1)惡劣天氣條件。主要反映的是自然條件中天氣方面的因素。對(duì)于上海地區(qū)，具體而言，惡劣天氣條件主要是指臺(tái)風(fēng)和高溫。臺(tái)風(fēng)會(huì)造成材料的損失、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的破壞，甚至人員傷亡：而高溫往往給施工造成一定困難，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料漲價(jià)。項(xiàng)目施工往往是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，材料價(jià)格出現(xiàn)了較大的漲幅，無(wú)疑將增加施工承包商成本。尤其是在事先未預(yù)料到，未做預(yù)防措施時(shí)，會(huì)遭到較大損失，將會(huì)增加成本支出。
1.3不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)
不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免，并且不能克服的客觀情況。不可抗