6 管理決策風險。
在管理模式上，對大型基施工程若采用聯(lián)營和掛靠模式，放棄監(jiān)督管理，就很可能導致工程失敗，招致連帶責任。
2.7 成本管理風險。
如：報價過低或費用估算失誤、工程規(guī)模過大和內容過于復雜、技術難度大、當?shù)鼗A設施落后、勞務隊伍管理失控、材料漲價或供貨延誤等。成本管理一旦失控，常會給公司造成巨大經濟損失。
2.8 合同責任風險。
一是違約，即不能執(zhí)行承包合同或不能完全履行合同；二是故意或無意侵權，施工管理不力或偷工減料導致工程質量事故等；三是發(fā)生重大安全事故，導致嚴重經濟責任和刑事責任的發(fā)生。
3、積極應對風險，順利完成項目目標
3.1 認真開展風險識別。
風險管理首先要對施工中不確定因素進行分析，并按風險的大小或輕重緩急，將風險事件列成清單，有機分解到各個管理部門和管理崗位。特別是在工程款支付情況、施工圖紙確認、征地拆遷、工程量變更、分供商選擇、施工設備采購、施工質量安全、施工技術、市場環(huán)境等方面都應有明確的清單。
3.2 全面做好風險評估。
風險識別僅是從定性角度去了解和識別風險，要進一步把握風險，有待于對其進行深刻的分析，即風險估計和風險評價。
3.2.1 風險估計重在概率。
風險估計的內容包括風險事件發(fā)生的概率及可能發(fā)生的損失。一般而言，風險事件的概率分布應由歷史資料確定，這樣得到的即為客觀概率。由于基礎設施項目管理活動獨特性很強，，有些新型項目，根本就沒有可利用的數(shù)據(jù)，只能根據(jù)經驗和知識來預測風險事件的概率或概率分布，這即為主觀概率。在特定項目上，有效運用主觀概率來進行風險評估，會起到更重要的作用。
3.2.2 風險評價重在務實。
風險評價就是對各項風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度順序，應該采取什么樣的應對措施，提出防止、減少、轉移或消除風險的初步辦法。施工單位應結合開展合同評審，深入細致地進行風險評價工作。
3.3 有效實施風險控制。
工程項目風險控制包括所有為避免或減少風險發(fā)生的可能性以及潛在損失而采取的各種措施。一般控制風險的策略和措施有：減輕、預防、轉移、回避、自留和后備措施六種。
3.3.1 通過優(yōu)化管理制度，切實建立風險控制機制。
企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎。一般而言，工程風險的發(fā)生除了不可抗力之外，主要原因還在于企業(yè)制度不健全、決策不科學、執(zhí)行不到位造成的。因此，在基礎設施項目施工過程中，必須建立明晰有效的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。同時設立合約、法律等風險監(jiān)管部門，有的放矢地開展風險控制工作。
3.3.2 通過加強合約管理，真正從源頭上控制風險。
工程中標后，要高度重視合同的簽署和管理。特別需要重視的方面有：一是要在正式的合同文本中盡力改正或優(yōu)化投標書中不合理的條款；二是對工程付款條款要仔細研究。特別是對于變更洽商工程量的支付，一定要在合同中給予明確。三是要高度重視征地拆遷條款。此項不可預見因素太多，對工程量的大小、拆遷的具體時間、拆遷的具體費用，都很難明確，因此在合同條款中就要明確建設單位的配合責任、提高征地拆遷的補嘗額度等；四是嚴格掌控工期條款。當前大部分基礎設施項目的工期，都比定額工項期提前了很多，而且對工期違約的賠償數(shù)額定得很高，這就使許多項目最大的風險就在于工期管理。對此，施工單位必須最大限度地在工程變更、圖紙深化、趕工費用等方面為自身謀取主動。
3.3.3 通過優(yōu)化資源配置，有效降低和規(guī)避風險。
施工企業(yè)在工程管理過程中必須高度重視資本結構的優(yōu)化配置，減少一切不利環(huán)節(jié)和不利因素對資本結構運營產生負面的風險和影響。這其中最主要的就是人