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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

2009/9/17 8:25:57 |  4760次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

p;   是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織,其目的是借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現(xiàn)為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任)。非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上,同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目)。 

    4.3 減輕風(fēng)險(xiǎn)策略 

    減輕風(fēng)險(xiǎn)策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。

    4.4 接受風(fēng)險(xiǎn)策略 

    接受風(fēng)險(xiǎn)策略也是積極化解風(fēng)險(xiǎn)的策略之一,它是指項(xiàng)目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失時(shí),可采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方法。接受風(fēng)險(xiǎn)可以是主動(dòng)的,即在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備,所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃;被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目管理組因?yàn)橹饔^或客觀原因,對風(fēng)險(xiǎn)的存在性和嚴(yán)重性認(rèn)識不足,沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,而最終由項(xiàng)目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí),應(yīng)盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的情況,只有在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。

    4.5 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略 

    儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)策略是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動(dòng)用后備應(yīng)急措施,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)是一筆事先準(zhǔn)備好的資金,用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其它不確定性對項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中要單獨(dú)列出,不能分散到具體費(fèi)用項(xiàng)目下,否則,項(xiàng)目管理組織就會(huì)失去對支出的控制。 

    風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是要對風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素采取措施,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),或權(quán)衡利弊分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響。工程項(xiàng)目投資對于一個(gè)企業(yè)是很重要的,項(xiàng)目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該加大項(xiàng)目投資方面的風(fēng)險(xiǎn)管理,做到盡量少失敗,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,使企業(yè)立于不敗之地,長久發(fā)展。

    參考文獻(xiàn) 
    [1]Kathy Schwalbe.鄧世忠等譯。IT項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004.11. 
    [2]盧有杰,盧家儀。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,1998. 
    [3]李麗。項(xiàng)目管理精要[M].深圳:海天出版社,2001.1. 

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