理可以將項目分解為許多小的責任單元，實現(xiàn)按項目的全任務細分和責權(quán)分明，流程清晰，(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)過程透明，即使是決策層領導，也可以實時監(jiān)控項目進展情況，抓住關(guān)鍵路徑進行管理。管理責任被細分為一個個細小的責任單元，有利于組織對項目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
采用對于復雜問題的集中攻關(guān)，打破部門壁壘，因項目進程需要，將各種專業(yè)人員團聚成項目小組，在項目經(jīng)理領導下，溝通協(xié)作，整合攻關(guān)。企業(yè)項目管理關(guān)注項目整體目標的實現(xiàn)，關(guān)注客戶對項目實現(xiàn)程度的滿意度，并且在項目的實施過程中，團隊成員能以項目目標的實現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學決策，力爭高質(zhì)量按時在預算內(nèi)完成全部項目范圍，才能夠保證問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
實行學習性組織培養(yǎng)計劃，把個人發(fā)展與組織發(fā)展進行有效結(jié)合。項目管理可以使房地產(chǎn)企業(yè)滾動完成項目計劃，實現(xiàn)企業(yè)的目標。促使企業(yè)不斷上升到新的作業(yè)平臺，在這樣一個平臺中，決策層和執(zhí)行層采用扁平化的管理模式，而項目小組中的成員在協(xié)同各職能專業(yè)人員完成項目的過程中，又培養(yǎng)了跨專業(yè)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，有利于橫向和縱向的人才培養(yǎng)，不斷涌現(xiàn)能獨當一面的項目經(jīng)理和業(yè)精于勤的專業(yè)干將，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進中。對于個人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，無法與項目管理為項目成員提供廣闊的發(fā)展空間相比美。
四、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的應用
WBS是work breakdown structre的簡稱，它是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分。而我國開發(fā)企業(yè)尚無編寫WBS工作分解結(jié)構(gòu)的意識，只編寫較為粗糙的工作計劃，且對于成本控制不嚴格，只有大致的目標計劃，造成附加費用多，“三超”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。下面利用WBS工作分解結(jié)構(gòu)對某開發(fā)項目中成本控制加以說明。
?。ㄒ唬┠抽_發(fā)工程中成本控制因素
工程中應貫徹全壽命周期成本控制的思想。從項目的立項規(guī)劃階段到交付使用維護修繕都應考慮成本控制，包含以下幾個階段：1)項目立項、規(guī)劃設計階段：涉及到成本控制的主要因素有：征地拆遷費、市政設施費、設計費、設計變更費、材料設備費等。2)項目招標階段：招標準備費、評標費用等。3)工程施工階段：設計圖紙的變更費用、總分包配合費、工程進度款、材料供應及采購費等。4)營銷階段：營銷策劃費、銷售現(xiàn)場費、承諾賠償費等。5)工程預決算階段：價差調(diào)整費、洽商變更費、違約索賠費等。此外，成本控制還應包括期間費用和交房物業(yè)管理費用等。
?。ǘ┠抽_發(fā)工程中成本控制WBS工作分解結(jié)構(gòu)依據(jù)wBS工作分解結(jié)構(gòu)原理和項目壽命周期內(nèi)成本控制因素，可以得到WBS工作分解結(jié)構(gòu)表
隨著房地產(chǎn)開發(fā)工程開工量不斷增加，如何利用已取得土地建設出高質(zhì)量的建筑物，使企業(yè)與業(yè)主都滿意是廣大地產(chǎn)商的一個普遍問題。開發(fā)企業(yè)應貫徹全項目壽命周期成本管理思想，重視項目前期規(guī)劃設計階段作用，有效利用PDCA循環(huán)和WBS工作分解結(jié)構(gòu)等項目管理思想提高項目附加值、有效降低成本。真正實現(xiàn)“質(zhì)量是生命、效益是財富”的目標，使消費者與開發(fā)商達到雙贏。
五、總結(jié)
綜上所述，工程項目管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方對工程項目的管理與造價的控制應貫穿于項目的全過程，在工程項目建設的各個階段、各個環(huán)節(jié)，時時都要有控制投資的經(jīng)濟頭腦。充分利用和認真分析建設周期中的重要信息。把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。把建設工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)。隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)。以求在項目建設各個階段中能合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益和社會效益。
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