理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的全任務(wù)細(xì)分和責(zé)權(quán)分明，流程清晰，(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)過(guò)程透明，即使是決策層領(lǐng)導(dǎo)，也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，抓住關(guān)鍵路徑進(jìn)行管理。管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
采用對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)，打破部門壁壘，因項(xiàng)目進(jìn)程需要，將各種專業(yè)人員團(tuán)聚成項(xiàng)目小組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，溝通協(xié)作，整合攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍，才能夠保證問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
實(shí)行學(xué)習(xí)性組織培養(yǎng)計(jì)劃，把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。項(xiàng)目管理可以使房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)完成項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。促使企業(yè)不斷上升到新的作業(yè)平臺(tái)，在這樣一個(gè)平臺(tái)中，決策層和執(zhí)行層采用扁平化的管理模式，而項(xiàng)目小組中的成員在協(xié)同各職能專業(yè)人員完成項(xiàng)目的過(guò)程中，又培養(yǎng)了跨專業(yè)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，有利于橫向和縱向的人才培養(yǎng)，不斷涌現(xiàn)能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)精于勤的專業(yè)干將，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，無(wú)法與項(xiàng)目管理為項(xiàng)目成員提供廣闊的發(fā)展空間相比美。
四、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
WBS是work breakdown structre的簡(jiǎn)稱，它是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分。而我國(guó)開(kāi)發(fā)企業(yè)尚無(wú)編寫(xiě)WBS工作分解結(jié)構(gòu)的意識(shí)，只編寫(xiě)較為粗糙的工作計(jì)劃，且對(duì)于成本控制不嚴(yán)格，只有大致的目標(biāo)計(jì)劃，造成附加費(fèi)用多，“三超”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。下面利用WBS工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中成本控制加以說(shuō)明。
?。ㄒ唬┠抽_(kāi)發(fā)工程中成本控制因素
工程中應(yīng)貫徹全壽命周期成本控制的思想。從項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃階段到交付使用維護(hù)修繕都應(yīng)考慮成本控制，包含以下幾個(gè)階段：1)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：涉及到成本控制的主要因素有：征地拆遷費(fèi)、市政設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)等。2)項(xiàng)目招標(biāo)階段：招標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)、評(píng)標(biāo)費(fèi)用等。3)工程施工階段：設(shè)計(jì)圖紙的變更費(fèi)用、總分包配合費(fèi)、工程進(jìn)度款、材料供應(yīng)及采購(gòu)費(fèi)等。4)營(yíng)銷階段：營(yíng)銷策劃費(fèi)、銷售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)、承諾賠償費(fèi)等。5)工程預(yù)決算階段：價(jià)差調(diào)整費(fèi)、洽商變更費(fèi)、違約索賠費(fèi)等。此外，成本控制還應(yīng)包括期間費(fèi)用和交房物業(yè)管理費(fèi)用等。
?。ǘ┠抽_(kāi)發(fā)工程中成本控制WBS工作分解結(jié)構(gòu)依據(jù)wBS工作分解結(jié)構(gòu)原理和項(xiàng)目壽命周期內(nèi)成本控制因素，可以得到WBS工作分解結(jié)構(gòu)表
隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程開(kāi)工量不斷增加，如何利用已取得土地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物，使企業(yè)與業(yè)主都滿意是廣大地產(chǎn)商的一個(gè)普遍問(wèn)題。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)貫徹全項(xiàng)目壽命周期成本管理思想，重視項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作用，有效利用PDCA循環(huán)和WBS工作分解結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目管理思想提高項(xiàng)目附加值、有效降低成本。真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量是生命、效益是財(cái)富”的目標(biāo)，使消費(fèi)者與開(kāi)發(fā)商達(dá)到雙贏。
五、總結(jié)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)都要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦。充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息。把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)。隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以求在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益和社會(huì)效益。
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