【摘 要】 我國施工企業(yè)在工程項目成本管理與控制方面存在諸多問題。加強工程項目成本管理與控制，是增強施工企業(yè)競爭力的必然途徑。本文詳細闡述了施工企業(yè)項目成本管理與控制的措施及其操作模式。
【關鍵詞】 工程項目；成本管理；成本控制
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的過程。工程項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。當前，我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。可見，加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。
一、施工企業(yè)項目成本管理方法
?。ㄒ唬淞⑷珕T經濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地刻在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
?。ǘ┙⒇煓嗬嘟Y合的成本管理模式。責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。層層抓落實，逐級負責，從而形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系，以便調動職工的積極性和主動性，促使大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
（三）從質量成本管理和工期成本控制上要效益。對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系；應采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是