工程簽證單的控制，應(yīng)將其批準程序和時效性在分包合同中加以約定，如采用工程簽證單每周集中審核會簽形式、工程簽證單的有效期限（如完工后7天以內(nèi)簽證有效，過期不予確認）等。要求項目部對分包工程簽證單的簽發(fā)和封閉情況按月進行盤點，并將盤點資料清單報公司審計部備案，審計部將分包工程結(jié)算書中的簽證單與項目部上報備案的分包簽證單進行核對，凡發(fā)現(xiàn)分包工程結(jié)算書中無審計部備案的分包簽證單一律無效。
量控歸責，獎罰分明。各項目部根據(jù)與不同業(yè)主承包合同特點和工程具體情況，制定并實施《項目成本控制實施細則》，實行材料量控、分包量控關(guān)鍵崗位責任追究制度，對發(fā)生重大材料量控、分包量控偏差，對關(guān)鍵崗位責任人員予以追究，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上曝光。量控工作取得顯著成效時，對相關(guān)人員應(yīng)給予適當?shù)莫剟睢?nbsp;
抓緊結(jié)算，回籠資金。努力按時收取業(yè)主工程款，公司明確項目經(jīng)理作為資金收取工作的第一責任人，督促各項目部和相關(guān)部門協(xié)同配合，抓緊竣工工程結(jié)算和過程結(jié)算工程款的催收，加速資金回流，改善公司和項目部的資金運轉(zhuǎn)狀況，提高公司的資金管理效益。
推行考核，激勵執(zhí)行。剛性的指標必須輔之以配套的考核，方能確保策劃方案和管理措施落實到位，增強執(zhí)行效果，提高效能與效益。為此，公司制定了《項目部、專業(yè)工程公司績效考核細則》通過一系列考核指標的設(shè)置、考核及獎罰的配套執(zhí)行，保證了公司經(jīng)營管理各項工作健康、有序、扎實的開展，促進了公司經(jīng)營管理水平的提升。