。成本管理目標不僅包括了企業(yè)總體的成本目標，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對成本預測目標和成本計劃目標進行設定，而且更要將總體目標分解到位，落實到位。其主要的方法就是設立以項目為管理核心的成本中心、利潤中心，切實將總體指標下達到責任主體。在方法運用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性。
缺乏責權利相結合的成本效益考核制度。對于一些即得到領導重視，又具備科學合理的成本控制目標和管理方法的企業(yè)也許還會出現(xiàn)一些效益危機問題。一些企業(yè)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想在一些項目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學的考核制度?？己酥贫仁瞧髽I(yè)成本管理的保障重心，更是整個企業(yè)健全發(fā)展、激勵發(fā)展的動力。要拋開簡單通過項目盈利結果來判斷項目經(jīng)理工作結果的考核標準，進而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標準和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個公平的空間。
某公司項目成本控制的一些作法
從企業(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識上的問題。天津市管道工程集團是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過“成本管理年”“項目管理年”以及“成本效益管理年”的活動主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項目相融合的重要性。管理中我們突出人是第一要素的思想，在圍繞主題展開工作的過程中，公司每年都投入數(shù)十萬元的培訓經(jīng)費，用于組織對項目經(jīng)理、財務人員以及其他工程技術和作業(yè)人員的培訓。通過理論、應用操作、技能等方面的培訓不斷提高各崗位人才的業(yè)務能力。在對項目經(jīng)理的培訓中除注重其工程施工技術和管理能力的培訓外還強化對相關工程經(jīng)濟法規(guī)及成本核算知識的培訓，使項目經(jīng)理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強化成本管理在其意識中的重要性。
在承攬的上海市安亭鎮(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進場便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000，工程預算造價由中標價1200萬元變更為1500萬元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標價簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補償。但是，由于項目經(jīng)理強化了管理和成本意識，多方面收集了當時地方有關工程變更結算的信息后發(fā)現(xiàn)，當時的變更結算只要是工程量清單中未涉及的工程項目，存在結算時一律下浮10%的做法。為此項目經(jīng)理以該工程已經(jīng)構成了主體變更為理由，通過據(jù)理力爭，最終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標的額為300萬元的補充合同。這一事件所避免的項目潛在損失30萬元正是項目經(jīng)理的效益意識和責任意識的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項目經(jīng)理利用“管”和“算”的技能融合。
強化項目經(jīng)理責任制，解決體制問題。在推行的項目經(jīng)理責任制中突出強調(diào)效益和質(zhì)量兩個方面，公司通過制定企業(yè)文件對項目經(jīng)理的任職條件做了限定，對符合條件的項目經(jīng)理由人力資源部門建立考績資料，資料中對涉及該項目經(jīng)理的工程業(yè)績、工程效益、工程獲獎情況、工程難點的處理結果等事項進行記載，以定期考核該項目經(jīng)理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來源則分別來自于企業(yè)的市場、財務、施工、質(zhì)檢等具備工程項目監(jiān)控職責的公司層的專業(yè)部門。
在公司與項目經(jīng)理簽訂的責任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎上充分對項目經(jīng)理進行授權，使項目經(jīng)理具備了對項目管理的積極性和主動性。企業(yè)利益、項目經(jīng)理利益和項目部其他人員利益均制定為兩個層次的來源，而且這種來源在責任狀中進行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場管理部門和項目經(jīng)理在開始投標階段一同確定的管理費用計取比例，項目經(jīng)理一般從工程投標