設(shè)，建立評(píng)標(biāo)人責(zé)任制，評(píng)標(biāo)過程應(yīng)該有主管部門對(duì)評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督。
建立中標(biāo)工程跟蹤管理和工程合同備案制度。為保證工程招標(biāo)的實(shí)施效益，必須對(duì)中標(biāo)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)不符合有關(guān)法規(guī)的行為應(yīng)及時(shí)指出、糾正，特別應(yīng)防止陰陽合同對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的危害。
目前，我市建筑工程合同的備案管理處于真空狀態(tài)。
為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)的合同造價(jià)的形成，防止企業(yè)之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等造成的不良后果，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)各方主體的合法權(quán)益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)從建筑工程合同的專業(yè)化管理角度考慮施行建筑工程合同的專業(yè)管理備案。
在工程招標(biāo)前期，對(duì)工程招標(biāo)文件中有關(guān)涉及合同造價(jià)的條款，進(jìn)行一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，可使項(xiàng)目招投標(biāo)的進(jìn)行更為公平、合理，為后續(xù)合同簽訂、備案管理打下基礎(chǔ)。
在工程合同簽訂階段，對(duì)工程交易雙方進(jìn)行一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，避免中標(biāo)工程合同簽訂過程出現(xiàn)的與合同簽訂原則不相符合的現(xiàn)象，提高工程合同的履約率和對(duì)合同糾紛的仲裁約定率，為減少合同糾紛、維護(hù)合同雙方合法權(quán)益奠定基礎(chǔ)。
工程實(shí)施階段，經(jīng)常性地、不定期地對(duì)備案的有關(guān)工程進(jìn)行造價(jià)控制管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，提請(qǐng)雙方控制工程實(shí)施過程中造價(jià)大幅度的調(diào)整及不合理變更的發(fā)生，減少合同雙方不必要的損失和工程結(jié)算發(fā)生糾紛的隱患，同時(shí)也考慮必要的市場(chǎng)因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障合同雙方的合法利益，以真正達(dá)到合理確定和有效地控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理改革目標(biāo)。