材料利用率等挖潛增效工作就做好了，成本控制肯定下降，反之上升。通過系列的成本控制指標化考核，促進現(xiàn)場優(yōu)化施工方案，開展QC小組科技攻關等舉措，使材料單耗降低、材料利用率上升。
五、成本控制考核化
成本控制制度的建立，還必須在生產(chǎn)實際中得以貫徹。為杜絕表面文章，應加大考核力度，依據(jù)責、權、利相等的原則，建立和完善成本控制考核體系。但在實踐中有些項目部責、權、利不掛鉤，挫傷了員工積極性。如果項目部一味地要員工承擔起成本控制的職責，卻不與“權”掛鉤，盡“責”就沒有吸引力。要制定出符合實際操作的考核制度，把成本指標納為經(jīng)濟承包責任狀中的主要指標和否決指標，實施成本否決。成本否決職工工資，成本否決工資晉級，成本否決干部任免使用。
項目工程部在建設過程中，只有真正建立起成本控制體系，將節(jié)能降耗列入日常工作中，在狠抓工程質(zhì)量和安全的同時，全方位開展成本控制，粗放型經(jīng)營向集約型轉變，以加強管理促進成本控制，才能使工程項目取得良好的經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
