材料利用率等挖潛增效工作就做好了，成本控制肯定下降，反之上升。通過系列的成本控制指標(biāo)化考核，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工方案，開展QC小組科技攻關(guān)等舉措，使材料單耗降低、材料利用率上升。
五、成本控制考核化
成本控制制度的建立，還必須在生產(chǎn)實(shí)際中得以貫徹。為杜絕表面文章，應(yīng)加大考核力度，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相等的原則，建立和完善成本控制考核體系。但在實(shí)踐中有些項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利不掛鉤，挫傷了員工積極性。如果項(xiàng)目部一味地要員工承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，卻不與“權(quán)”掛鉤，盡“責(zé)”就沒有吸引力。要制定出符合實(shí)際操作的考核制度，把成本指標(biāo)納為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀中的主要指標(biāo)和否決指標(biāo)，實(shí)施成本否決。成本否決職工工資，成本否決工資晉級(jí)，成本否決干部任免使用。
項(xiàng)目工程部在建設(shè)過程中，只有真正建立起成本控制體系，將節(jié)能降耗列入日常工作中，在狠抓工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，全方位開展成本控制，粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，以加強(qiáng)管理促進(jìn)成本控制，才能使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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