味地認為只要是工資，均需從定額人工中支出。如臨時設(shè)施中的人工費、材料的裝卸費、機械工人的工資雖然都屬于工資部分開支，但其內(nèi)容很多并且復(fù)雜，于是我們將它們從定額一一分離，分列清楚。這樣，既不會發(fā)生人工費“亂串戶”現(xiàn)象，也能及時了解人工費節(jié)超原因，會計人員能從中歸集成本核算科目，做到“誰的費用進誰的科目”。同時，壓縮非生產(chǎn)的輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，做到精干高效，一員多能，不養(yǎng)閑人。努力改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。 
    五、材料費用的控制
    建筑施工材料費用占總價的60%～70%左右，是施工項目成本控制的重中之重，而且有較大的節(jié)約潛力，因此材料成本的節(jié)約也是降低項目成本的關(guān)鍵。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機制。 
    材料采購方面，我們選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對選定供應(yīng)商定期進行評價，發(fā)現(xiàn)不合格的立即取締，要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行驗收和辦理手續(xù)，對不合格產(chǎn)品拒絕進場。 
    在材料的發(fā)放上嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計劃工作量，簽發(fā)材料使用計劃；作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。設(shè)計變更要及時做好材料計劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節(jié)約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。 
    六、施工機械設(shè)備使用費用的控制
    施工機械設(shè)備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費用支出超出預(yù)算成本。因此，加強施工機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節(jié)約機械費用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節(jié)約機械費用有以下方面的措施：①合理選擇施工機械；②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機械利用效率；③做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 
    七、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
    質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及為達到質(zhì)量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。在項目工程施工過程中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準，分項工程均需進行事前交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。要建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組積極性。確保產(chǎn)品一次成活、一次成優(yōu)，降低返工、停工損失。加強產(chǎn)品質(zhì)量的成品保護管理工作，減少修補費用。健全材料驗收制度，控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質(zhì)，在選擇施工隊伍時要求懂本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，具備過硬本領(lǐng)，做到既能識圖、掌握規(guī)范，又能操作熟練，這樣才能更有效地進行質(zhì)量成本控制。

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