味地認(rèn)為只要是工資，均需從定額人工中支出。如臨時(shí)設(shè)施中的人工費(fèi)、材料的裝卸費(fèi)、機(jī)械工人的工資雖然都屬于工資部分開支，但其內(nèi)容很多并且復(fù)雜，于是我們將它們從定額一一分離，分列清楚。這樣，既不會(huì)發(fā)生人工費(fèi)“亂串戶”現(xiàn)象，也能及時(shí)了解人工費(fèi)節(jié)超原因，會(huì)計(jì)人員能從中歸集成本核算科目，做到“誰(shuí)的費(fèi)用進(jìn)誰(shuí)的科目”。同時(shí)，壓縮非生產(chǎn)的輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，做到精干高效，一員多能，不養(yǎng)閑人。努力改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。 
    五、材料費(fèi)用的控制
    建筑施工材料費(fèi)用占總價(jià)的60%～70%左右，是施工項(xiàng)目成本控制的重中之重，而且有較大的節(jié)約潛力，因此材料成本的節(jié)約也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。 
    材料采購(gòu)方面，我們選用公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過(guò)“貨比三家”商議定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格，使材料采購(gòu)真正透明，避免“暗箱操作”，堅(jiān)持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對(duì)選定供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格的立即取締，要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收和辦理手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)場(chǎng)。 
    在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計(jì)劃工作量，簽發(fā)材料使用計(jì)劃；作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫(kù)存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫(kù)存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行，有效避免材料損耗過(guò)大的現(xiàn)象。 
    六、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制
    施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右，由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過(guò)我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械；②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 
    七、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
    質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程均需進(jìn)行事前交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性。確保產(chǎn)品一次成活、一次成優(yōu)，降低返工、停工損失。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的成品保護(hù)管理工作，減少修補(bǔ)費(fèi)用。健全材料驗(yàn)收制度，控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟(jì)損失。努力提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要求懂本行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，具備過(guò)硬本領(lǐng)，做到既能識(shí)圖、掌握規(guī)范，又能操作熟練，這樣才能更有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

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