施工企業(yè)為了在低價中標(biāo)的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強項目的成本管理，特別是要強化項目成本的控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能持續(xù)發(fā)展。本文通過一些施工項目的實踐，淺談對施工項目成本控制的一些認(rèn)識。 
    一、施工項目的成本控制
    施工項目的成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 
    施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。為此每個施工項目，必須聯(lián)系項目的具體情況，制訂明細(xì)又具體的成本控制計劃，使之成為“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件。如亭林中心小學(xué)遷建工程項目預(yù)算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本控制目標(biāo)費用為2453.76萬元，成本降低率控制為5.5%.項目部根據(jù)這一成本控制目標(biāo)，對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量（金額），在施工期間進行有效的監(jiān)測。工程竣工后統(tǒng)計，實際直接成本為2435.58萬元，降低成本額為160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達(dá)成本目標(biāo)多節(jié)約18.18萬元，獲得較好的經(jīng)濟效益，超額完成成本控制目標(biāo)。 
    二、組建高效精干的項目經(jīng)理部的重要性
    項目的成本控制要貫穿從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收的全過程，項目經(jīng)理部是成本控制的中心，因此根據(jù)不同的施工項目組建高效精干的項目經(jīng)理部很重要。如亭林小學(xué)遷建工程項目經(jīng)理部，組織機構(gòu)職責(zé)分明，管理人員責(zé)任明確，機構(gòu)內(nèi)部共設(shè)置5個科室：①經(jīng)營管理科，主要職責(zé)是預(yù)算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動配置和勞動分配工作；②工程技術(shù)科，主要職責(zé)是生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作；③材料設(shè)備科，主要職責(zé)是材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、倉儲管理、運輸工具管理和機械設(shè)備的租賃等工作；④監(jiān)控管理科，主要職責(zé)是質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作；⑤測試計量室，主要負(fù)責(zé)計量、測試、試驗等工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)在運行過程中，不但出色完成公司對項目施工成本目標(biāo)的考核任務(wù)，而且工程質(zhì)量被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。 
    三、加強施工預(yù)算，努力降低項目成本，爭取最大效益
    資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用，因此資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，就是控制了成本費用。項目開工前，應(yīng)深入研究招投標(biāo)文件和合同內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計圖紙計算出工程量，根據(jù)施工進度計劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式，做好工程的施工預(yù)算。施工過程中，由于管理精細(xì)，成本控制嚴(yán)格，看似沒有“油水”的工程同樣能取得較好的經(jīng)濟效益。因此，必須嚴(yán)格項目管理，同時實行科學(xué)、動態(tài)的施工預(yù)算，要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時調(diào)整或補充預(yù)算，以達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
    四、人工費用的控制
    人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預(yù)算較普遍。為加強項目內(nèi)部人工費的結(jié)算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，在亭林中心小學(xué)遷建工程中，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價，再由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。 
    在定額人工費的計算上必須了解和掌握人工費的組成及其來源，以及支出部分，不能一

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