[摘要]施工項目的質(zhì)量、進度、成本是項目管理的主要內(nèi)容，簡要介紹了進度、成本、質(zhì)量相互之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，對進度控制、成本控制、質(zhì)量控制的控制措施進行了詳細(xì)的闡述。
[關(guān)鍵詞]進度控制 成本控制 質(zhì)量控制
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是項目管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度和成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。
一、進度_成本和質(zhì)量三者的關(guān)系
工程項目的成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。
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如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。
如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設(shè)時間就較長。
（二）統(tǒng)一關(guān)系
如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進度的影響要小。
二、加強進度_成本和質(zhì)量三大控制
（一）進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金素，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施。
1．工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
2．定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
3．施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
4．深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
（二）成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施。
1．優(yōu)化施工方案。制訂先進的、經(jīng)