摘 要：進度控制在合同規(guī)定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的進度計劃為依據，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提。
關鍵詞：住宅小區(qū)；建設；項目；進度；控制
1 項目進度控制原理
項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。
（1）系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調。
?。?）分工協(xié)作控制原理。根據項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。
?。?）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。
?。?）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。
?。?）封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。
2 項目進度控制的步驟
進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。
?。?）計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。
（2）控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
?。?）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
?。?）協(xié)調。在工程項目建設過程中，協(xié)調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。
3 工程項目進度計劃
工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。
?。?）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所
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