具體要求及意圖;了解和熟悉該項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖;了解參加投標(biāo)及中標(biāo)施工單位的具體情況(主要是了解對該項(xiàng)目實(shí)施的資源投入等情況);了解業(yè)主擬定的施工承包合同和中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容等。這樣監(jiān)理工程師工作起來就比較順手，為以后施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎(chǔ)。
4、監(jiān)理工程師至少應(yīng)有工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三種職權(quán)，我國“公路工程施工監(jiān)理辦法”中規(guī)定有計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、計(jì)量與支付、合同管理四種職權(quán)。目前大部分實(shí)施的工程項(xiàng)目監(jiān)理，主要是對施工階段工程質(zhì)量的監(jiān)理，沒有明確授予監(jiān)理工程師相應(yīng)的工期、資金支付等方面的控制權(quán)和手段。對任何一項(xiàng)工程監(jiān)理來說都應(yīng)是委托授權(quán)的全方位管理，以達(dá)到工程質(zhì)量好、工期合理、造價(jià)低的目的。對工程質(zhì)量不能要求過高，否則會投入更多的資金和時(shí)間，造成資源的浪費(fèi)。只要達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就可以了。實(shí)際上在工程質(zhì)量評定中可以不要優(yōu)良這個(gè)檔次，只有合格和不合格產(chǎn)品之分，關(guān)鍵是靠監(jiān)理工程師如何把關(guān)的問題。在工程建設(shè)中必須克服長期以來業(yè)主和承包商只注重工程進(jìn)度的問題，業(yè)主為了向上級負(fù)責(zé)抓進(jìn)度不放松，而承包商為了迎合業(yè)主的心理和自身的利益也是抓住進(jìn)度大做文章，然而監(jiān)理工程師又沒有投資和進(jìn)度控制的權(quán)力，具體執(zhí)行起來相當(dāng)困難，同時(shí)也導(dǎo)致工程質(zhì)量控制權(quán)的失效，所以只有授予監(jiān)理工程師這三種權(quán)力，做到三者既約束又促進(jìn)，才能確保工程的順利完成。
5、進(jìn)一步健全和完善工程監(jiān)理制度，工程的施工合同和監(jiān)理合同必須采用國家有關(guān)專業(yè)部委規(guī)定的合同范本，在二個(gè)合同中對監(jiān)理工程師職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)要明確一致，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門對監(jiān)理取費(fèi)的規(guī)定。國家已出臺的文本，將進(jìn)一步使得業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的行為得到規(guī)范，不得在實(shí)施中隨意變更。業(yè)主在選擇工程監(jiān)理單位時(shí)也應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)確定，并在招標(biāo)書上明確監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，提高監(jiān)理工程師在工程管理上的地位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。隨著工程監(jiān)理工作的逐步推廣，工程監(jiān)理制度也將日臻完善。
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