身利益，往往一味要求追加工程費(fèi)用。工程采用招、投標(biāo)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使所承擔(dān)的工程造價(jià)更趨合理的有效手段。通過(guò)招、投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)超過(guò)概算的較少。也可以說(shuō)招、投標(biāo)也是基建范疇的一種新穎的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。工程實(shí)行招、投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前已簽訂施工合同，隨之工程造價(jià)亦確定了，這樣在施工前的準(zhǔn)備工作就要做得相當(dāng)充分，對(duì)有關(guān)各方面均能起到制約作用。
　　筆者認(rèn)為招、投標(biāo)工作的開(kāi)展必須與設(shè)計(jì)改革同步進(jìn)行。從目前實(shí)際情況看，因工程施工工期緊迫，一般大中型工程均在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后即行招標(biāo)。從另一角度來(lái)看，可參照國(guó)外的招標(biāo)方式，即在方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)完成后，委托有關(guān)部門(mén)（如工程咨詢公司等）編制標(biāo)書(shū)和招標(biāo)，然后由中標(biāo)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位完成施工圖。結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)單位出的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)已達(dá)一定深度（相當(dāng)于國(guó)外招標(biāo)圖程度），并附有詳細(xì)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)，加上概算編制，即能滿足招、投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)的需要，并可使設(shè)計(jì)人員有更集中的精力把擴(kuò)初設(shè)計(jì)搞好，使之更合理、更經(jīng)濟(jì)，大大提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。至于施工圖的繪制可逐步實(shí)行由中標(biāo)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位繪制。這樣在價(jià)格上已限定，在施工圖階段亦不能隨意變動(dòng)原設(shè)計(jì)，為此緊隨而來(lái)的問(wèn)題——成立工程總承包機(jī)構(gòu)。
　　3.3 成立多功能的工程總承包機(jī)構(gòu)
　　長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目大都是由臨時(shí)拼湊起來(lái)的班子承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)工作，但往往是干不了干不好的，因?yàn)楣こ淘酱?，施工單位就越多，這樣勢(shì)必造成施工單位多頭對(duì)建設(shè)單位，至使負(fù)責(zé)建設(shè)的單位難度很大，而且常常為了加快工程進(jìn)程而增支各項(xiàng)費(fèi)用，使得工程造價(jià)控制不住。
　　因此，成立一個(gè)集設(shè)計(jì)、施工（或營(yíng)造等）為一體的工程總承包機(jī)構(gòu)，無(wú)疑是加強(qiáng)這一薄弱環(huán)節(jié)的較為適宜的途徑。有了這樣的工程總承包機(jī)構(gòu)，它能克服“設(shè)計(jì)畫(huà)圖，施工單位承包”的脫節(jié)扯皮現(xiàn)象?？偝邪卟粌H承包工程造價(jià)，而且承包施工圖的繪制，使施工圖符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)然施工圖要由原最初設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)，或聯(lián)合原設(shè)計(jì)單位，這樣就能更好地相互制約，有效地控制工程造價(jià)。
　　誠(chéng)然，成立總承包機(jī)構(gòu)必然會(huì)增加一些管理費(fèi)用，但是從有效控制工程造價(jià)這一大的方面來(lái)看，所增費(fèi)用是微乎其微的，也是投有所值的。
　　3.4 改革目前的建設(shè)機(jī)構(gòu)
　　當(dāng)前我們的建設(shè)單位一般均有國(guó)家有關(guān)部門(mén)直接指令的。這與我國(guó)目前建立的具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不相適應(yīng)，建設(shè)單位吃大鍋飯，對(duì)上爭(zhēng)投資，對(duì)下卡工程款，有的還要施工、設(shè)計(jì)單位交納各類(lèi)名目的費(fèi)用（回扣），工程超支沒(méi)有制約措施，盡管現(xiàn)在已有審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)理等措施，但事先較少，事后要處理又無(wú)可奈何，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是指定的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和控制的意識(shí)。
　　要控制工程投資，在以上一些改革措施的同時(shí)應(yīng)推行工程項(xiàng)目建設(shè)單位招投標(biāo)。使建設(shè)單位在承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，包投資、包工期、包質(zhì)量，同時(shí)加大社會(huì)監(jiān)理、監(jiān)督職能，使建設(shè)單位逐步走向市場(chǎng)，這對(duì)有效控制工程造價(jià)無(wú)疑是有益的。
　　總之，改革設(shè)計(jì)，招、投標(biāo)工作的廣泛開(kāi)展，工程總承包機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的招投標(biāo)的推行都是相互關(guān)聯(lián)的。其中改革設(shè)計(jì)是前提條件，只有改革設(shè)計(jì)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，再輔之工程招、投標(biāo)和工程總承包機(jī)構(gòu)以及建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)，形成三位一體，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的綜合治理，必能有效地控制工程造價(jià)。 
　　參考文獻(xiàn)
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　?。?］賴汝岳.淺談工程造價(jià)全過(guò)程控制［J］.廣東科技,2007,(03).

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