算完成項目所需要的時間，再根據(jù)時間和單位時間的資源消耗，來確定項目活動的成本開支，進而計算出總的項目成本。在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖分析方法中，通常的基本假設(shè)是項目資源沒有限制。然而，這種假設(shè)與實際是有差距的。例如，當(dāng)有多個項目活動需要執(zhí)行時，現(xiàn)有的資源可能不足以滿足同時執(zhí)行所有活動的需要，這時，在進行項目進度計劃編制時，必須對這些活動進行排序，確定項目活動執(zhí)行的先后次序，避免可能的沖突。在資源有限的情況下，對大型房地產(chǎn)開發(fā)項目活動可供使用的資源進行優(yōu)化的方法就是通常所說的資源分配和資源均衡。在進行資源均衡分析時，集中要解決的問題是，將需要達到的最主要的項目目標(biāo)作為優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)。例如，如果成本控制是最重要的，可以將項目成本最低作為目標(biāo)函數(shù)。在此基礎(chǔ)上，編制不發(fā)生資源利用沖突的項目進度計劃。
　　由于項目都具有不確定性，因此，在項目中總是充斥著各種風(fēng)險。例如，隨著項目實施進度的發(fā)展，勞動力、設(shè)備等資源的使用績效是有變化的。在項目早期，由于項目團隊不太熟悉項目活動，效率是比較低下的。經(jīng)過一段時間的鍛煉，項目團隊對項目工作越來越熟悉，效率會逐漸提高。而對另一些項目活動，尤其是勞動密集型的項目活動，時間越長，人越容易疲勞，導(dǎo)致工作效率下降，這在項目中表現(xiàn)為一種勞動力效率風(fēng)險。由于風(fēng)險因素的存在，決定了各種項目活動的成本和歷時具有不確定性，整個項目的歷時和成本也具有不確定性，由此導(dǎo)致整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖具有不確定性。針對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程的這種不確定性，已有不同的方法可供分析，包括PERT 方法、蒙特卡羅模擬等。為了確保最佳的項目績效，對風(fēng)險性高的項目活動需要給予更多的關(guān)注，有限的資源應(yīng)優(yōu)先保證投入到風(fēng)險性高的項目活動中去。這種做法的本質(zhì)是，將項目資源優(yōu)先保證那些關(guān)鍵度大的項目活動。
　　完成項目活動的時間和成本一般具有反比的關(guān)系，即投入的資源越多，成本越大，項目完成所需要的時間就越短;投入的資源越少，成本越小，完成項目所需要的時間就越長。就總體來看，給定不同的項目完成時間值，通過詳細的分析計算，可以得出每一個項目完成時間所需要的資源投入(這種資源投入對應(yīng)的是項目的成本開支)。在此基礎(chǔ)上，可以求得項目的時間—成本均衡曲線。一旦工期確定，與特定的工期相對應(yīng)的成本就是優(yōu)化得到的項目成本。
　　目前，基于項目活動的時間——成本均衡分析的相關(guān)軟件已日趨成熟，一些典型的軟件都是以遺傳算法為基礎(chǔ)，先計算出基于時間——成本均衡分析的經(jīng)過優(yōu)化的時間——成本組合，在此基礎(chǔ)上再求得最優(yōu)化的成本控制結(jié)果，從而有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。
　　五、小結(jié)
　　就房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，既要考慮傳統(tǒng)的成本控制，同時要從分析項目的時間——成本均衡關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化。在成本控制方面，設(shè)計階段是成本控制的基礎(chǔ)，施工階段是成本控制的重點，收尾階段是成本控制的最后環(huán)節(jié)。在成本優(yōu)化方面，必須從分析項目的時間——成本均衡關(guān)系出發(fā)，求得最佳的成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本優(yōu)化。成本控制與成本優(yōu)化是成本管理中不可或缺的兩個方面。

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