設(shè)計(jì)變更帶來(lái)工程造價(jià)的失控，因此，必須對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)確定設(shè)計(jì)限額，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。一種可以類比的方法是，利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為降低工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。
　　3.增設(shè)合同條款，有效控制造價(jià)
　　針對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄、設(shè)計(jì)變更隨意性大的傾向，在選定設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)增設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制等條款。如約定由于設(shè)計(jì)原因?qū)е马?xiàng)目實(shí)施時(shí)需要變更設(shè)計(jì)，當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣做有利于對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等進(jìn)行各方面的控制，是一種有效的舉措。
　　二、施工階段的成本控制
　　施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程，是資金投入最大的階段，因此，必須強(qiáng)化施工控制。對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，主要是加強(qiáng)對(duì)施工單位履約行為的管理。施工階段成本控制的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
　　1.嚴(yán)格合同管理，減少工程索賠
　　施工階段成本控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，強(qiáng)化變更程序。目前的房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐中，廣泛使用工程量清單報(bào)價(jià)，許多施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式來(lái)承攬工程。作為開發(fā)商或者業(yè)主方的造價(jià)管理人員，要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響。要從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。此外，在施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)提出反索賠，以便有效控制成本。
　　2.強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理
　　選擇合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)，做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，必須在監(jiān)理方確認(rèn)的工程量的基礎(chǔ)上，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行最后核價(jià)，再支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
　　3.開展技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約成本支出
　　技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。當(dāng)前科技進(jìn)步日新月異，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工過程中，在確保主體施工技術(shù)方案可靠的基礎(chǔ)上，提倡廣泛使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法等，利用技術(shù)進(jìn)步的最新成果來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期、節(jié)約成本的目的。
　　4.采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本
　　有效控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)管理支出，厲行節(jié)約，是控制成本的有效方式。根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求從廠家直接進(jìn)貨，并根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。
　　三、竣工階段的成本控制
　　竣工階段是項(xiàng)目的收尾階段。這一階段成本控制的核心工作是：根據(jù)合同及有關(guān)的變更條款、工程預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)等，認(rèn)真審核工程款。最后的工程支付，必須以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算要逐項(xiàng)核算工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
　　四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化
　　忽略了成本的優(yōu)化問題。其實(shí)，成本優(yōu)化是成本控制的前提。關(guān)于成本優(yōu)化的方法，將在另文中闡述，這里只介紹成本優(yōu)化的基本原理。
　　在設(shè)計(jì)方案確定，工料機(jī)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，各種定額一定，以及企業(yè)管理模式相對(duì)固定的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本主要取決于施工過程中工序之間的優(yōu)化配置組合。通俗地說(shuō)，就是取決于如何合理地安排好各項(xiàng)工序之間的關(guān)系。
　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中，廣泛使用網(wǎng)絡(luò)圖方法來(lái)計(jì)

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