[摘要]工程項目是施工企業(yè)生命之基，信譽之窗，效益之源。加強施工質量管理是企業(yè)管理的重中之重，也是永恒的主題。結合工作實際對工程項目的質量管理進行分析，從工程質量的重要性及如何確保工程質量等方面進行論述。 
　　一、施工質量控制的重要性 
　　“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。“內抓現(xiàn)場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，規(guī)模大、工期緊，工序復雜，不同工序間穿插施工、交叉作業(yè)多，因而影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、水文、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程位置固定、體型龐大，不同項目地點不同，這些都不像工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題也多。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，人的操作方式、技能熟練程度等都會產生質量變異，造成質量問題及事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能拆卸、解體、更換配件。因此，質量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。要長期把工程施工質量保持在較高的水平上，必須經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。 
　　二、堅持以人為本，確保安全和質量是施工質量控制的基礎 
　　“百年大計，質量第一”。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作業(yè)，他們是形成工程質量的主要因素。因此要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動，將質量隱患消滅在萌芽之中。 
　　首先應提高他們的質量意識。按照全面質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。 
　　其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程和法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工程質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。 
　　在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。經驗則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
　　三、嚴格把材料關，控制設備質量，打好工程建設物質基礎 
　　國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保降低消耗關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購及保管人員具有極大的誘

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