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淺談施工企業(yè)項目管理中的風(fēng)險防范

2009/7/22 9:54:06 |  3525次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

勞務(wù)合同后很少過問勞務(wù)的質(zhì)量。建筑勞務(wù)的特點就是流動性,雖然勞務(wù)公司不變,農(nóng)民工還是一直在流動的,因此只有用了建筑勞務(wù),才知道其施工技術(shù)和誠信度究竟如何。
  1.被上訪投訴或敲詐的風(fēng)險
  近年來確實存在建筑勞務(wù)利用“施工企業(yè)不得拖欠農(nóng)民工工資”的政策敲詐項目部的現(xiàn)象。一旦逢年過節(jié),建筑勞務(wù)到政府部門上訪、堵路等情況層出不窮。上訪時,勞務(wù)公司負責(zé)人大多會消失得無影無蹤,而被上訪投訴對象就是施工企業(yè)(或項目部)。不管施工企業(yè)是對是錯,就行業(yè)主管部門而言,為了“維穩(wěn)”,不管施工企業(yè)有何理由,也不管建筑勞務(wù)自報的工錢是多是少,行業(yè)主管部門可以把“企業(yè)欠薪保證金”先付給農(nóng)民工,不夠再向施工企業(yè)拿。
  2.被行業(yè)主管部門處罰的風(fēng)險
  施工企業(yè)建筑勞務(wù)如使用不慎,會引發(fā)不利于社會穩(wěn)定的大事。如處理不好,往往會被通報處罰。如通報批評,施工企業(yè)一段時間內(nèi)不得在該地承接工程項目;或清退出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?或《誠信手冊》年檢通不過,無法在該地區(qū)投標(biāo)。
  綜上所述,為防范施工企業(yè)在項目管理上的法律風(fēng)險,建議施工企業(yè)做好以下幾點工作:
  (一)對企業(yè)委任項目經(jīng)理的風(fēng)險防范
  不管項目經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)的職業(yè)項目經(jīng)理(年薪制的較多)還是掛靠的項目經(jīng)理(風(fēng)險責(zé)任承包制),企業(yè)都要對其實行風(fēng)險抵押(或擔(dān)保)機制,加強在工程量、價上的過程監(jiān)督管理。
  (二)對項目部公章使用的風(fēng)險防范
  控制和規(guī)范使用項目部的各類圖章。項目部的章必須由專人保管,要建立用章審批程序。
  (三)對送貨單簽收的風(fēng)險防范
  1.送貨單必須指定兩人以上的收料人同時簽收,項目經(jīng)理或副經(jīng)理當(dāng)場(或當(dāng)天)確認,然后每月結(jié)算一次,項目經(jīng)理(最好是承包責(zé)任人)或企業(yè)派專人過程審核,最后簽字蓋章確認。
  2.把月結(jié)的材料數(shù)量與工程形象進度所使用的量及預(yù)算包含的量進行比較,做到節(jié)點過程控制。
  (四)對使用不誠信建筑勞務(wù)隊伍的風(fēng)險防范
  行業(yè)應(yīng)該建立建筑勞務(wù)的誠信體系,施工企業(yè)可對照使用信譽好的建筑勞務(wù)。經(jīng)常在各施工企業(yè)處敲詐的勞務(wù)公司或班組長不能用;不了解建筑勞務(wù)隊伍真實組織體系的不能用;勞務(wù)公司或班組長無經(jīng)濟實力的不能用;班組長(承包責(zé)任人)不在場專職管理的不能用;被行業(yè)主管部門列入黑名單的勞務(wù)公司或班組長不能用;“散兵游勇”組成的隊伍不能用。

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