輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸力法，以降低運(yùn)輸成本;(3)考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
　　2.2.3 機(jī)械費(fèi)控制
　　主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
　　2.2.4 管理費(fèi)用控制
　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
　　3 成本控制即時(shí)化的實(shí)現(xiàn)
　　3.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置
　　項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。
　　在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會(huì)使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就日前我國(guó)的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作小是無限制地進(jìn)行的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)刁能受到法律的保護(hù)《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國(guó)的工程實(shí)行有條件分包，即:
　　一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對(duì)外選用勞務(wù)分包。在整個(gè)項(xiàng)目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)隨著我國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)逐步放開，我們也要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的大量采用工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。
　　3.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制
　　在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分：
　　項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;
　　項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。
　　可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工力案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html