料費用的核算與控制
通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。 確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工。從而選擇一套最經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。材料費一般占全部工程費用的65%-75%，其管理成效對工程成本影響較大。材料一般分為 主材 輔材 周轉(zhuǎn)材料。土建主材有 鋼筋 水泥 木 沙石 等。輔料有氧氣，乙炔，沙 釘子等。項目會計應(yīng)熟悉現(xiàn)場施工工程，大致使用多少材料，對隱蔽工程，與預(yù)埋管件也要心中有數(shù)。項目班子應(yīng)早有組織施工之前已對大宗材料的采購作出完整的計劃，若供應(yīng)商，供應(yīng)地，買價，付錢方式，運輸裝載已有合同中明確規(guī)定，我方應(yīng)合理進(jìn)貨批量和時間，充分考慮資金使用價值，降低儲蓄成本。工程部根據(jù)施工進(jìn)度提出用料計劃，經(jīng)比預(yù)算定額后，決定給予領(lǐng)用和計劃調(diào)整。項目會計每日登記用料的數(shù)量，與定額核對后作出反饋。如材料已耗，工程量未按計劃 完成，要及時分析原因。對取得不同結(jié)構(gòu)的建筑，各類大宗材料有 一個相對的比例。比如說黃沙超支，按理石料也要超支。另外，合理安排進(jìn)出場，防止二次搬運 重視易潮易銹材料的保養(yǎng)，防止變質(zhì)都應(yīng)考慮到。
對于輔料，應(yīng)把重點放在健全的收 發(fā) 領(lǐng) 退制度的建立上，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，保證帳實一致。突出盤點是加強(qiáng)倉管員責(zé)任心的好辦法，因為輔料另時采購較多，賒欠經(jīng)常發(fā)生，項目會計應(yīng)定期向采購員賒欠情況，避免信息不及時造成財務(wù)數(shù)據(jù)不實。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施支出也不是小數(shù)目，應(yīng)選擇易于拆遷，可周轉(zhuǎn)使用的臨時設(shè)施，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)。
包工包料一般施工專業(yè)性技術(shù)性較強(qiáng)部分的外包方式，出包，分包雙方遵守事先定立合同的條款執(zhí)行。值得注意的是，目前少數(shù)出包隊伍，惡意拖欠工資，賒購材料，在套取工程款后一走了之，損害出包方經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。這也提醒承包方在選擇分包隊伍時，即要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，又要注意施工隊伍的信譽(yù)等。項目會計應(yīng)監(jiān)督押金收取到位，有條件的話，介入分包隊伍人工費。材料費的支出，一定程度上防止此類事情的發(fā)生。
四、其他有關(guān)費用的控制
通過合理組織施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械使用效率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備，通過維修，保養(yǎng)工作。盡可能減少外修支出租賃的機(jī)械設(shè)備也應(yīng)加強(qiáng)管理，避免不正常閑置。間接費主要是指項目班子發(fā)生的費用。這部分費用的比例逐年上升，其中差旅費，通訊費，招待費數(shù)目越來越大，這當(dāng)然跟目前市場環(huán)境有關(guān)。建立事前審批和事后審批制度，盡量把費用標(biāo)準(zhǔn)落實到個人，還是可以有所控制。
工程施工一般的前提投入較多，后期盈利較多，項目會計應(yīng)合理估計，避免核算上大起大落?；I建期間無產(chǎn)值，有支出，固定資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)材料，臨時設(shè)施應(yīng)在整個期間合理攤消，達(dá)到成本均衡，工程收尾時，應(yīng)充分預(yù)算隨后發(fā)生的費用計提入成本，防止先盈后虧。
綜上所述，項目成本管理在施工全過程管理，是各部門合作的管理，項目合計在核算工程項目成本管理中，邊核算邊控制，為成本管理發(fā)揮獨特的作用。
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