加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為企業(yè)長(zhǎng)期追求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通常我們把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)(評(píng)估)來(lái)制訂項(xiàng)目成本控制。由于成本編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑的客觀要求。
　　怎樣才能做好項(xiàng)目成本管理呢?必須有幾個(gè)前提條件:
　　1是公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視建立有效的激勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，把項(xiàng)目利潤(rùn)作為考核項(xiàng)目班子的薪水之一。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目本身差別較大，利潤(rùn)也可能厚薄不均，因此，公司應(yīng)有公平合理的價(jià)格體系。
　　2是項(xiàng)目會(huì)計(jì)的委派，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算和監(jiān)督。如受項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，則有可能會(huì)使會(huì)計(jì)在報(bào)銷(xiāo)，考核中不能?chē)?yán)格遵守公司的有關(guān)制度，也有可能在核算，分析，報(bào)告中造假，做假造成為項(xiàng)目利潤(rùn)流失的事實(shí)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)一方面要對(duì)公司負(fù)責(zé)，另一方面要為項(xiàng)目提供必要的財(cái)務(wù)方面的服務(wù)和指標(biāo)，如及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果供項(xiàng)目部參考。
　　3是項(xiàng)目成本管理需各部門(mén)通力合作，分工負(fù)責(zé)，各司其責(zé)。質(zhì)量部門(mén)要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo) 。工程部門(mén)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，按時(shí)完成工程。安全部門(mén)關(guān)注防護(hù)措施和安全隱患，防止和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門(mén)要看重搞好成本控制。制定切實(shí)有效確保成本目標(biāo)兌現(xiàn)。職能部門(mén)各有各的重點(diǎn)，有時(shí)也會(huì)發(fā)生摩擦，但總的目標(biāo)是為取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，但這是各部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)共同努力的結(jié)果，所以要抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)工作，光靠項(xiàng)目會(huì)計(jì)是不可能搞好項(xiàng)目成本管理的。
　　項(xiàng)目成本應(yīng)怎么應(yīng)用呢?可以分為三個(gè)方面
　　一、搞好工程預(yù)算管理
　　工程預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，依據(jù)，但一般的工程預(yù)算只是匯總數(shù)，只適應(yīng)項(xiàng)目宏觀控制，即只能是時(shí)候?qū)Ρ炔罹?，預(yù)算總量用完，實(shí)際工程未完成，造成被動(dòng)落實(shí)到每一工程單元上，通過(guò)對(duì)每一工程單元具體成本加以控制，總成本也就得到較好的控制。合理選擇和劃分成本控制單元，通常是分項(xiàng)，分步，把工程結(jié)構(gòu)分解開(kāi)，把工程項(xiàng)目依施工項(xiàng)目展開(kāi)，一層一層列出人工，材料，機(jī)械費(fèi)等額度，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，事前審核，事后分析，達(dá)到控制目的對(duì)單元區(qū)分過(guò)粗，控制效果就會(huì)打折扣，且難以落實(shí)具體責(zé)任，如區(qū)分過(guò)細(xì)，則核算煩瑣，工作量成倍增加，總之在效益大于成本的前提下把握。另外，施工過(guò)程往往出現(xiàn)變更，要根據(jù)變更后的情況及時(shí)調(diào)整。
　　要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。具體做法：施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工
　　人工費(fèi)一般占全部費(fèi)用10%，是管理的重點(diǎn)。根據(jù)施工進(jìn)度合理分派用工是關(guān)鍵，延誤工期或是趕工期都能導(dǎo)致額外人工支出。項(xiàng)目施工過(guò)程中班組眾多，要注意各班組協(xié)調(diào)配合，明確各班組隊(duì)伍的配合施工是的要求和責(zé)任，防止相互沖突影響施工。這就反映了項(xiàng)目班子的組織處置能力。項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)各班組用工記錄進(jìn)行歸納和分配，根據(jù)進(jìn)度按定額控制，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)。對(duì)包清工部分，項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)參與分包隊(duì)伍的選擇和合同的審定，與鑒定，對(duì)應(yīng)付錢(qián)和已付錢(qián)的及時(shí)記錄，防止超定額支付和質(zhì)量不合格支付。
　　三、材

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