是導(dǎo)致樓（屋）面板會漏水的可能，也是造成滲水的根源因素之一。
?、拮⒁馀c入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問題處理。比如電梯的品牌、運行速度、層站呼喚站的設(shè)置、安裝后的運行質(zhì)量水平，假如你的電梯運行速度不當(dāng)會造成乘用的不舒服，就像“失重”或“超重”的感覺，對老人、心血管疾病患者的影響會有多大；假如安裝質(zhì)量有問題，經(jīng)常出現(xiàn)“卡人”和“關(guān)人”事件，有誰能堵住“受害人”的嘴。
?、咦⒁馀c入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問題處理，還應(yīng)關(guān)注專業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關(guān)影響。比如，根據(jù)綠化設(shè)計平面布置需要在業(yè)主客廳比較近的區(qū)域栽種有可能招蚊子的樹、影響業(yè)主采光的樹或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近，可能會對業(yè)主使用電視、電腦、手機有影響的等等類似這樣的問題，作為主管該做些什么？
處理使用功能性質(zhì)量通病造成的問題，要求我們的現(xiàn)場管理人員，必須把“業(yè)主”利益放在心中，把企業(yè)的利益放在心中，認真抓好每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)，一定要用系統(tǒng)的管理思想，采用復(fù)合措施堅持做好“事前、事中”控制，決不能掉以輕心，否則，那些裂縫、滲水、沿管滲流就會把我們的質(zhì)量信譽和項目品質(zhì)完全葬送掉。這個過程是技術(shù)部門必須嚴格控制的部分，在項目管理的范疇內(nèi)，屬于技術(shù)的專業(yè)監(jiān)督，就組織構(gòu)架內(nèi)的管理職責(zé)來說，屬于配合管理，就管理的控制過程來講，屬于技術(shù)管理的“事中控制”。
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