了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。
　　2.1　做好施工合同的簽訂工作
　　施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同，是工程建設(shè)項目的主要合同，也是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。簽訂合同時應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，尤其是對合同中涉及費用的工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到合理低價的合同條款。
　　2.2　加強(qiáng)對施工預(yù)算的審查
　　施工預(yù)算是工程結(jié)算的主要依據(jù)之一，也是施工階段控制造價的關(guān)鍵。從工程實際來看，許多施工單位為了自身的利益，在編制預(yù)算時，故意加大工程量，甚至重復(fù)計算。作為建設(shè)單位的工程造價管理人員，應(yīng)熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)行的定額和相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核工程預(yù)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使預(yù)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
　　2.3　嚴(yán)把工程材料、設(shè)備價格關(guān)。做好市場材料及設(shè)備的詢價。建立詢價體系
　　建設(shè)工程的材料費一般要占工程總成本的60％以上，控制材料的費用支出是施工階段造價控制的一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多種渠道，因此，工程造價管理人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料價格信息的變動趨勢，并且隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握施工情況及材料信息。并根據(jù)自己所掌握的信息，對某些材料采用甲方定價或限價，要求施工單位選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低工程造價的目的。
　　2.4　加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員的管理
　　加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性，達(dá)到雙方共贏。
　　2.5　加強(qiáng)對工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理
　　在工程項目實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及承發(fā)包方對合同條款的爭執(zhí)等許多問題，最終，不得不改變施工項目或增減工程量，這就要求施工現(xiàn)場的施工人員有高度的責(zé)任心和具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的狀況。另外，合同管理對造價控制起著很重要的作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。
　　3　總結(jié)
　　隨著我國造價理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)項目實施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有重要的意義，也能更好的適應(yīng)我國社會注意市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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