的施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果起到事半功倍的作用。因此在編制施組時(shí)應(yīng)該認(rèn)真針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能一味的照葫蘆畫瓢，應(yīng)確保施組的實(shí)用性而不是花架子只能看不能用。施組應(yīng)該是綜合考慮施工工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，將各種因素融合尋找出最完善的結(jié)合點(diǎn)作出的細(xì)致而慎重的方案。這樣的施組才能夠控制好工程的造價(jià)。對(duì)于一些特殊的施工結(jié)構(gòu)，應(yīng)采用特殊的工藝，因此施工組織設(shè)計(jì)時(shí)施工方案也應(yīng)有所區(qū)別，可設(shè)計(jì)出二三種方案備選，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，這樣就可以把施組和造價(jià)控制有機(jī)結(jié)合起來。
　　2.3　正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系
　　(1)合理地實(shí)事求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)。
　　一般來說，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。施工企業(yè)理所當(dāng)然的需要滿足建設(shè)單位的要求，將各項(xiàng)工作做到盡善盡美，但是也應(yīng)該建立在保證企業(yè)利益的前提下。因此衡量兩者的關(guān)系將實(shí)施目標(biāo)定義在一個(gè)可行性的原則上，這樣才能合理的處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。
　　(2)正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。
　　縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝工程費(fèi)用。因此必須找到兩者的平衡點(diǎn)確保建設(shè)方和施工方雙方的利益盡可能最大化。
　　(3)正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。
　　工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。
　　2.4　殛時(shí)辦理工程變更、做好調(diào)概索賠工作
　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素肯定會(huì)出現(xiàn)多方面的情況變更。認(rèn)真及時(shí)的做好變更、調(diào)概索賠工作就特別的重要?！昂锨椤⒑侠?、合法”的提出各項(xiàng)變更、簽證及索賠是做好此項(xiàng)工作的首要前提。在與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的交涉和理論過程中一定要做到“資料充足、有理有據(jù)、把握十足”，這樣才能使得在此項(xiàng)工作中處于優(yōu)勢地位。當(dāng)然此項(xiàng)工作由于可能涉及到大量資金甚至直接影響到工程的盈虧狀況的特殊性，建設(shè)單位必定會(huì)以非常謹(jǐn)慎和重視的態(tài)度來進(jìn)行審核處理，對(duì)施工企業(yè)的調(diào)概及索賠工作帶來不可預(yù)知和不同程度的困難。因此就要做好與建設(shè)單位打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，克服重重困難為企業(yè)贏得利益。
　　2.5　做好市場材料的詢價(jià)，建立詢價(jià)體系
　　建設(shè)工程的材料一般要占工程總成本的60％以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格。與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；其次，要控制材料的采購單價(jià)，應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間——價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料價(jià)格的走行趨勢，從而將材料采購價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。
　　以上關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制措施的五個(gè)方面，是筆者幾年來親身從事工程造價(jià)管理工作的一點(diǎn)心得，以期與廣大造價(jià)管理工作者共勉。當(dāng)然，造價(jià)管理工作是項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，遠(yuǎn)非上述五方面能夠囊括，還需在以后的工作中通過實(shí)踐不斷總結(jié)、不斷完善，從而為施工階段造價(jià)控制工作提供更為全面的借鑒。

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