準(zhǔn)。
2.投資目標(biāo)的分解
投資計劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。
(1)按時間分解
根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。
(2)按工程部位分解
根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。
3.日常投資控制重點
監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。
(1)高度重視工程量清單項目
(2)把好價格調(diào)整關(guān)
對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進(jìn)行調(diào)差時進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。
(3)嚴(yán)控工程變更
(4)妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費用
要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用以及因設(shè)計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預(yù)見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預(yù)先分析，并提出相關(guān)報告供發(fā)包人參考。
(5)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施
要督促施工單位嚴(yán)格實行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工浪費，以嚴(yán)格管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。要組織均衡性持續(xù)性的施工，節(jié)約人工費，加強(qiáng)原材料的綜合利用，減少場內(nèi)二次搬運費用，采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)措施，加快周轉(zhuǎn)材料的運轉(zhuǎn)，杜絕質(zhì)量事故，嚴(yán)控質(zhì)量故障成本。文明施工，做到工完料清，加強(qiáng)工程成本核算，生產(chǎn)消耗核算，資金核算及財務(wù)成本核算工作，并精心組織審圖，以減少浪費。
4.投資完成情況的檢查與計劃的調(diào)整
投資控制是隨施工進(jìn)展不斷變化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必須進(jìn)行當(dāng)月投資完成情況匯總，分析實際完成投資與月控制目標(biāo)的差距產(chǎn)生原因，同時也應(yīng)對當(dāng)月投資完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并與各工程部位投資控制目標(biāo)進(jìn)行對比。在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確保總體投資控制目標(biāo)不變的前提下，對下階段的投資控制目標(biāo)適時修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以投資控制動態(tài)報告形式及時上報發(fā)包人，主動做好應(yīng)對工作。要規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控。
5.投資的事后控制
控制重點是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠要求?？⒐Q算是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點審查內(nèi)容為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)定、各項費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種費用調(diào)差、各種取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確。
三、結(jié)語
投資控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。投資控制絕非偷工減料的托詞。強(qiáng)化工程投資控制,絕不能以犧牲工程質(zhì)量與工期為代價,而要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用,堅持全員管理、全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,其最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少投入,取得最大投資效益。只要我們認(rèn)真貫徹落實又好又快的戰(zhàn)略方針,精心安排,合理組織,有效實施對施工全過程各環(huán)節(jié)把關(guān),積極
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
