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軟件需求管理

2009/6/24 9:48:03 |  4133次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

緣于不良定義和傳遞。有時需求根本不是定義!團(tuán)隊成員花費了大量的時間判斷功能需求,團(tuán)隊可能忘記無功能需求。在IT項目中,由功能需求說明的系統(tǒng)功能將被執(zhí)行。無功能需求描述了一個系統(tǒng)的操作,而不是特定功能。下列無功能需求類型,在需求開發(fā)的過程中,提供用來考慮例子和實例問題。 
硬件和軟件 
  在以前提到的項目中,項目組不為實際的軟件和硬件環(huán)境提供任何無功能需求。供應(yīng)商假設(shè)他們可以在Microsoft.NET平臺上開發(fā)方案,在他們把最初的版本安裝在客戶的場所,他們就能迅速實現(xiàn)僅支持J2EE平臺的主機(jī)環(huán)境。 
  在上面的財務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行中,客戶要求使用開發(fā)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)的底層數(shù)據(jù)庫。軟件產(chǎn)品不使用開放標(biāo)準(zhǔn)和通過API庫的需求集成。需求方案說明過程中,由于該項目沒有說明這些需求,他們不得不在執(zhí)行過程中改變項目方法。
可用性需求 
  項目組需要識別解決方案的可用性需求。依賴功能需求,系統(tǒng)的響應(yīng)時間可能會被影響。30秒的響應(yīng)時間可能或者不能被商業(yè)客戶接受,這個訓(xùn)練模擬項目上,最終用戶希望基于網(wǎng)頁模擬與基于個人計算機(jī)MS-Access應(yīng)用程序一摸一樣。使用標(biāo)準(zhǔn)超級文本標(biāo)志語言HTML開發(fā)網(wǎng)頁模擬,最終結(jié)果的功能與基于個人計算機(jī)解決方案不相同。最終用戶希望他們能夠點擊一個區(qū)域,并把數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中。他們并不想通過點擊"保存"按鈕確認(rèn)數(shù)據(jù)的變化。 
法定要求 
  項目組開發(fā)需求時,他們必須考慮用于數(shù)據(jù)保密、數(shù)據(jù)保持和數(shù)據(jù)存取方法的法定要求。如果解決方案為一個全球用戶基地開發(fā),不同國家都有數(shù)據(jù)安全、保護(hù)需求,因為個人用戶數(shù)據(jù)必須被考慮。 
國際化
  大型企業(yè)應(yīng)用程序一般地都有多民族、國家和語言。團(tuán)隊需要為解決方案定義語言需求,并考慮其在遍布全球各處市場的影響。在上面公司內(nèi)網(wǎng)入口執(zhí)行中,項目組為顯示內(nèi)容定義了四種公共語言。但是,比較小的國家在認(rèn)可的語言中沒有開發(fā)內(nèi)容,因此項目組被要求了額外的功能改變。 
網(wǎng)絡(luò)需求 
  網(wǎng)絡(luò)需求必須是被認(rèn)為在解決方案的設(shè)計和構(gòu)架中實現(xiàn)。由于產(chǎn)品功能開始向中央網(wǎng)站式(centralized hosting)解決方案轉(zhuǎn)移,網(wǎng)絡(luò)帶寬,貫通性和響應(yīng)時間是必須要考慮的問題。設(shè)置工作平臺傾向于集中人員組織的自治操作。 可是,不同的公司的應(yīng)用程序可以在裝置之間共享,但是網(wǎng)絡(luò)需求必須要評估。 
安全 
  應(yīng)用程序需求必須考慮安全標(biāo)準(zhǔn)并核準(zhǔn)安全模型。項目組可以設(shè)定由于供應(yīng)商的安全模型是商用現(xiàn)貨包裝,因此是可接受的??墒?,在公司需要一個集中安全模式時,程序的執(zhí)行就出現(xiàn)了問題。在組織采用基于網(wǎng)頁的解決方案的時候,平衡共享的員工鑒定過程就是新興的需求。 
需求管理調(diào)整 
  防止需求管理失敗的解決方案不是一個開創(chuàng)性解決方案。通常單一的解決方案被認(rèn)為是最基本的。下列步驟可以幫助在項目聲明周期內(nèi),確保需求能夠被恰當(dāng)?shù)胤治?,控制和管理?nbsp;
1.在詳細(xì)設(shè)計和構(gòu)造之前,建立功能和無功能需求進(jìn)行需求分析。由于軟件開發(fā)的瀑布型周期,組織經(jīng)常會發(fā)生分析麻痹。如果不喜歡瀑布方法,可以使用迭代的方法。在迭代中,需求能被識別、細(xì)化、分析和證實。在項目過程中,業(yè)務(wù)需求在不斷的發(fā)展,需要與商業(yè)客戶、技術(shù)構(gòu)架團(tuán)隊、IT運營和安全團(tuán)隊一起進(jìn)行分析。 
⒉劃定業(yè)務(wù)需求的基線項目經(jīng)理們建立進(jìn)度基線來確定最初的成本和進(jìn)度,給出認(rèn)可的范圍。業(yè)務(wù)需求也需要劃出基線來正式識別項目中認(rèn)可的范圍。項目團(tuán)隊可以使用于需求管理的軟件包,或者使用打印需求文檔和寫入在項目控制手冊中等更簡單的方法。 
⒊申請需求控制變更改變項目的范圍、資源和時間安排都

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