全面增強(qiáng)對(duì)投資的有效控制。我校體育館工程的設(shè)計(jì)方案，就是從投標(biāo)的八個(gè)設(shè)計(jì)方案中經(jīng)過(guò)三輪投票而產(chǎn)生的，選擇了造型大方、功能齊全，技術(shù)指標(biāo)可靠、造價(jià)較合理的方案。二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。設(shè)計(jì)單位和個(gè)人不但對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全性要承擔(dān)責(zé)任，對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的工程浪費(fèi)、投資失控，同樣也要承擔(dān)責(zé)任。改變過(guò)去設(shè)計(jì)人員只講設(shè)計(jì)不講造價(jià)的通病。三是引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì)人員參與到控制造價(jià)中來(lái)，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)人員不關(guān)心投資，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端。 
    2、抓施工過(guò)程管理。
    控制工程造價(jià)不突破施工階段是資金投入的直觀階段，管理不好，直接影響整個(gè)工程造價(jià)。影響工程造價(jià)主要有以下三個(gè)方面：一是工程質(zhì)量管理：如果一個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成許多隱患，返修多了，必然會(huì)造成浪費(fèi)，工程造價(jià)很難控制。所以在施工過(guò)程中，一定要避免各種隱患的出現(xiàn)，把它消滅在萌芽狀態(tài)中。二是工程進(jìn)度管理：一般來(lái)說(shuō)，拖延工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大，不能按期交付使用，造成經(jīng)濟(jì)損失就更難估量了。所以，無(wú)論是建設(shè)單位，還是施工單位，都應(yīng)千方百計(jì)保證工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，這也是控制工程造價(jià)的重要措施。三是工程變更的管理：工程變更對(duì)工程進(jìn)度及造價(jià)都有直接影響，工程變更越多，影響就越大。所以，在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制工程變更，做到不準(zhǔn)隨意變更，不準(zhǔn)隨意增加項(xiàng)目，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是裝修施工過(guò)程中，更應(yīng)注意這一點(diǎn)。我校為控制變更和防止加大工程造價(jià)，明確規(guī)定，凡超過(guò)1萬(wàn)元的變更必須經(jīng)主管校長(zhǎng)審批，超過(guò)10萬(wàn)元的變更需經(jīng)校長(zhǎng)審批，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 
    3、抓建筑材料采購(gòu)管理。
    降低工程造價(jià)在工程建設(shè)投資中，建筑材料費(fèi)用一般約占工程總投資的70%左右。因此，管好建筑材料采購(gòu)，把握好建筑材料價(jià)格，對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的作用。當(dāng)前，建筑材料價(jià)格已由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)人保質(zhì)、保量、價(jià)格合理的建筑材料，來(lái)降低工程造價(jià)。我校在基建材料采購(gòu)管理上要求：首先掌握可靠的建筑材料市場(chǎng)信息，不但要從政府發(fā)布的信息主渠道了解情況，更要從主要市場(chǎng)、生產(chǎn)基地了解情況。只有廣泛收集信息，不斷增大信息儲(chǔ)存量，才能及時(shí)準(zhǔn)確地了解建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，增加選擇性，把好建筑材料價(jià)格關(guān)。其二是要在簽定施工合同時(shí)，明確建立建筑材料報(bào)價(jià)制度。所謂建筑材料報(bào)價(jià)制度，就是施工單位要將工程各個(gè)階段的主要建筑材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)，并經(jīng)建設(shè)單位同意后由雙方共同制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)貨時(shí)還要經(jīng)雙方及監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)踐證明，實(shí)行建筑材料報(bào)價(jià)制度，對(duì)加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)、防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易起到了很好的促進(jìn)作用。其三是對(duì)工程造價(jià)影響較大的特殊建筑材料和設(shè)備由學(xué)校白行采購(gòu)或參予采購(gòu)。通過(guò)實(shí)踐使我們體會(huì)到，此措施雖然學(xué)校需投入一定的人力、物力，但確實(shí)對(duì)控制建筑材料質(zhì)量和價(jià)格、降低工程造價(jià)起到了重要作用。我校在近兩年的4個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中（3.5萬(wàn)M.），就材料采購(gòu)這一項(xiàng)節(jié)約資金近400萬(wàn)元，而且質(zhì)量都是可靠和有保證的。 
    4、嚴(yán)格審查工程竣工決算。
    防止工程造價(jià)“三超”： 基建工程竣工決算是施工單位向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是對(duì)工程造價(jià)的最后確認(rèn)。因此，建設(shè)單位對(duì)工程竣工決算的審查是控制工程造價(jià)的最后一道防線，也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)之一，更是防止工程造價(jià)“三超”的重要環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，必須對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的審查：一是要認(rèn)真審查工程臺(tái)帳。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種變更，所以，在工程竣工決算時(shí)，應(yīng)付給施工單位的工程款總額往往不等于簽訂施工合同時(shí)的工程造價(jià)。這就要求我

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