總包審核呢？這是因為專業(yè)分包一般要利用總包的臨時設施，要向總包交水電費、垂直運輸費等，要在總包的統(tǒng)一管理下交叉作業(yè)。如果總包不能合理控制工程款支付，分包商就可能蠻干，會破壞臨時設施、已完工程，打亂整個施工順序，給現(xiàn)場帶來混亂。也由于總包對整個工程質(zhì)量負有責任，他也會控制各專業(yè)分包的工程質(zhì)量，而最有效的控制手段就是工程款支付手段。從房地產(chǎn)公司的角度來講，將付款審批權交給總包，是對總包權利的尊重，也多了一層把關。當然會有不負責任或雁過拔毛的總包管理人員，這要靠對總包的管理來解決。不負責任的可以扣他的總包管理費，雁過拔毛的要嚴肅處理，直至趕出工地。
監(jiān)理工程師本身負有三控兩管一協(xié)調(diào)的責任，由他來審核進度款是天經(jīng)地義的，但有些不正規(guī)的開發(fā)商有時會不讓監(jiān)理審核付款，這是大錯特錯的，名義上是為了保密，實際上嚴重擾亂了工程管理。有些監(jiān)理工程師不負責任，認為支付是雇主決定的，給多少錢全是開發(fā)商說了算，于是不認真審核就簽字。我想，在開發(fā)商的審核中也要注意審查監(jiān)理的態(tài)度，若總是敷衍，就要采取措施。
專業(yè)工程師一般簽認形象進度，對工程質(zhì)量把關，另一方面他還要負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，若分包商不服從管理，他可以不簽認付款申請為手段進行管理。專業(yè)工程師簽署的形象進度對造價工程師也是個約束，使他在核算進度款時既不能多給、也不能少給：多給是胳膊肘往外拐，少給是故意刁難、有索賄嫌疑。
造價工程師與現(xiàn)場專業(yè)工程師共同負責工程量測量，在專業(yè)工程師確認的形象進度基礎上計算進度款，他同時還要參照合同審核其他款項，如預付款的扣回、保留金的扣留、違約罰款等。由他把這些綜合進去制成付款審批表比較合適，由別人比如合同專員來做表就不太專業(yè)，也會缺少一道審查關。表制好后再找專業(yè)工程師簽認形象進度和其他意見也有征求意見的作用，專業(yè)工程師往往會結(jié)合現(xiàn)場情況提出自己靈活處理的想法。
合同主管要將前面的審核全面審核一遍，當然他不可能再去計算工程量和進度款，但他要審核各方的簽字是否符合要求，根據(jù)合同復核當期應付款。
財務人員接到付款審批表后主要考慮財務狀況，如果錢不夠就提出自己的意見，將此意見提交項目部負責人，項目部負責人綜合權衡，與對方協(xié)商達成一致意見，然后簽署本期實際支付額度。總部監(jiān)督員如認為本筆付款符合內(nèi)部規(guī)定，沒有差錯，即可簽署意見放行。若認為有問題可在項目部就地解決，若監(jiān)督員與項目部意見無法統(tǒng)一，則提交總部合同法務部裁決。
所有簽字手續(xù)履行完后，由財務部通知對方開發(fā)票或收據(jù)，財務審核合格后付款。
結(jié)算款和保留金（保修金）的支付大同小異，為節(jié)約篇幅，就不再寫了。另外文章太長很多人會看煩，我也就此打住吧。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
