總包審核呢？這是因?yàn)閷I(yè)分包一般要利用總包的臨時設(shè)施，要向總包交水電費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)等，要在總包的統(tǒng)一管理下交叉作業(yè)。如果總包不能合理控制工程款支付，分包商就可能蠻干，會破壞臨時設(shè)施、已完工程，打亂整個施工順序，給現(xiàn)場帶來混亂。也由于總包對整個工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，他也會控制各專業(yè)分包的工程質(zhì)量，而最有效的控制手段就是工程款支付手段。從房地產(chǎn)公司的角度來講，將付款審批權(quán)交給總包，是對總包權(quán)利的尊重，也多了一層把關(guān)。當(dāng)然會有不負(fù)責(zé)任或雁過拔毛的總包管理人員，這要靠對總包的管理來解決。不負(fù)責(zé)任的可以扣他的總包管理費(fèi)，雁過拔毛的要嚴(yán)肅處理，直至趕出工地。 
　　監(jiān)理工程師本身負(fù)有三控兩管一協(xié)調(diào)的責(zé)任，由他來審核進(jìn)度款是天經(jīng)地義的，但有些不正規(guī)的開發(fā)商有時會不讓監(jiān)理審核付款，這是大錯特錯的，名義上是為了保密，實(shí)際上嚴(yán)重?cái)_亂了工程管理。有些監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)任，認(rèn)為支付是雇主決定的，給多少錢全是開發(fā)商說了算，于是不認(rèn)真審核就簽字。我想，在開發(fā)商的審核中也要注意審查監(jiān)理的態(tài)度，若總是敷衍，就要采取措施。
　　專業(yè)工程師一般簽認(rèn)形象進(jìn)度，對工程質(zhì)量把關(guān)，另一方面他還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，若分包商不服從管理，他可以不簽認(rèn)付款申請為手段進(jìn)行管理。專業(yè)工程師簽署的形象進(jìn)度對造價工程師也是個約束，使他在核算進(jìn)度款時既不能多給、也不能少給：多給是胳膊肘往外拐，少給是故意刁難、有索賄嫌疑。 
　　造價工程師與現(xiàn)場專業(yè)工程師共同負(fù)責(zé)工程量測量，在專業(yè)工程師確認(rèn)的形象進(jìn)度基礎(chǔ)上計(jì)算進(jìn)度款，他同時還要參照合同審核其他款項(xiàng)，如預(yù)付款的扣回、保留金的扣留、違約罰款等。由他把這些綜合進(jìn)去制成付款審批表比較合適，由別人比如合同專員來做表就不太專業(yè)，也會缺少一道審查關(guān)。表制好后再找專業(yè)工程師簽認(rèn)形象進(jìn)度和其他意見也有征求意見的作用，專業(yè)工程師往往會結(jié)合現(xiàn)場情況提出自己靈活處理的想法。
　　合同主管要將前面的審核全面審核一遍，當(dāng)然他不可能再去計(jì)算工程量和進(jìn)度款，但他要審核各方的簽字是否符合要求，根據(jù)合同復(fù)核當(dāng)期應(yīng)付款。 
　　財(cái)務(wù)人員接到付款審批表后主要考慮財(cái)務(wù)狀況，如果錢不夠就提出自己的意見，將此意見提交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人綜合權(quán)衡，與對方協(xié)商達(dá)成一致意見，然后簽署本期實(shí)際支付額度?？偛勘O(jiān)督員如認(rèn)為本筆付款符合內(nèi)部規(guī)定，沒有差錯，即可簽署意見放行。若認(rèn)為有問題可在項(xiàng)目部就地解決，若監(jiān)督員與項(xiàng)目部意見無法統(tǒng)一，則提交總部合同法務(wù)部裁決。 
　　所有簽字手續(xù)履行完后，由財(cái)務(wù)部通知對方開發(fā)票或收據(jù)，財(cái)務(wù)審核合格后付款。 
　　結(jié)算款和保留金（保修金）的支付大同小異，為節(jié)約篇幅，就不再寫了。另外文章太長很多人會看煩，我也就此打住吧。

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