6) 工程師的上次的評審意見，在此計劃中應該有所體現(xiàn)；
7) 以事實為依據，以合同文件為準繩，向承包商發(fā)出措詞準確的評估信函。
在大型或特大型工程項目中，業(yè)主或工程師編制多個承包商的項目管理協(xié)調性計劃，為保證把工程管理的主動權牢牢地掌握在自己的手中，必須編制自己的總進度（目標協(xié)調性）計劃。至少，應編制為實現(xiàn)合同進度計劃中關鍵性里程碑目標的目標協(xié)調性計劃。小浪底工程的業(yè)主在截流前的1996年編制了1997年小浪底工程截流總進度計劃；在1998年編制了小浪底工程1999年底發(fā)電計劃。前一個計劃的目的是，揭示各承包商計劃和各項目間的內在聯(lián)系；實現(xiàn)原合同計劃按期截流的可行性；制定后一個計劃的目的是：協(xié)調三個國際土建承包商、一個國內安裝承包商和若干供貨商間的進度計劃，同時，發(fā)現(xiàn)和處理三個國際承包商合同中與第一臺機組發(fā)電計劃目標的不協(xié)調之處。
在小浪底，業(yè)主、承包商都利用進度計劃對工程項目進行宏觀調控以維護自身的利益，如下事實值得一提：
黃河是一條多泥沙河流，河床逐年抬高而引起下游水位抬高，這是黃河的特有水文現(xiàn)象。按引于1993年1月資料的合同文件，當流量達7600立方米/秒時，洪水位將超過消力塘中的北隔墻使3#被淹。泄洪項目實施4年后，因下游水位的抬高，消力塘北隔墻抵卸洪水的流量將比7600立方米/秒大幅度減少。同時，3#導流洞的鼻坎在左側在高程和平面位置靠近北隔墻，泄洪時，其挑流水舌也將進入3#消力塘。這些都說明，1998年汛期完全有可能淹沒正在按合同計劃施工的3#消力塘。而這些風險都不是承包商可予料的。早在1997年4月，工程師的XXXX#文就對承包商的計劃中，3#消力塘混凝土施工與1998年渡汛的矛盾一事提出了質疑。在工程師的引導下，承包商在1997年5月的XXXXX#文中給工程師提交的計劃中，對3#消力塘的混凝土澆筑進度作了大幅度的調整。繼1997年10月完成2#消力塘后，把2#消力塘的人力、設備立即轉移到3#消力塘，以繼續(xù)進行3#消力塘的混凝土澆筑，并安排于1998年6月30日完工。在此期完成了混凝土13萬方。在1998年6月前，由于順利地實施此計劃安排，在1998年7月12日黃河通過3條導流洞下泄流量只達4600立方米/秒時，洪水就淹沒了已經撤退的3#消力塘。感到滿意的是合同雙方都從中維護自己的權益。
引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期中文字表達不準確，承包商如果按此移交工作場地給其它安裝承包商團，主壩、泄洪項目規(guī)定的1999年月12月31日發(fā)電計劃將不能實現(xiàn)。更改合同中的中間完工日期，將構成合同變更，業(yè)主將增加額外的費用支出。為此，制定兩個第一臺機組發(fā)電計劃：按1999年12月31日計劃的發(fā)電計劃和按引水發(fā)電項目合同《技術規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期制定的延后的發(fā)電計劃。并以后者計劃向引水發(fā)電承包商發(fā)布。在承包商權衡了一切利弊后，修定了自己的計劃，按1999年12月31日的發(fā)電計劃要求移交上述工作場地。
4. 使用計算機軟件編制和評審進度計劃
進度計劃管理對信息處理技術的新需求突出表現(xiàn)在如下方面：
1) 使用者對計劃中信息需求量大，信息的類別多；
2) 使用者需要有交互界面以對計劃內容進行全方位的評審；
3) 使用者和編制者都有對計劃中的數據進行重新組織的需求；
引入優(yōu)秀的計算機軟件來編制和評審進度計劃勢在必行：
1) 軟件處理的信息量大、交互界面友好、圖形、表格功能強大并具有重新處理和組織數據功能；
2)
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