的，不是“編”出來的；
7) 編制和評審大型進度計劃，要使用已經(jīng)商業(yè)化的項目管理軟件。
業(yè)主為實現(xiàn)工程規(guī)劃的開發(fā)目標(biāo)，在招標(biāo)階段的招標(biāo)圖冊中編制了各主要項目進度計劃。在合同《技術(shù)規(guī)范》中又規(guī)定了具有里程碑性質(zhì)的重要作業(yè)的中間完工日期。在合同《特殊應(yīng)用條件》中規(guī)定了業(yè)主和承包商的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地推斷出承包商自己在各個項目應(yīng)具備的形象，只有這樣才能避開自己承擔(dān)的風(fēng)險，以正確地履行合同中規(guī)定的義務(wù)。在合同文件中，針對FIDIC的20.4款，在合同《特別應(yīng)用條件》中，對小浪底泄洪項目的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，進行了符合中國國情和小浪底工程特點的細化。并制定出了具有可操作性的、有行業(yè)特點的劃分風(fēng)險的定量標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了在小浪底工程風(fēng)險的特殊性和度量風(fēng)險方法的公正性。承包商在泄洪項目的截流，各年攔洪、渡汛，蓄水等重要計劃的制定中，一律以此為基準(zhǔn)。這個各方都接受的基準(zhǔn)是小浪底工程合同計劃進行順利的諸多重要原因這一。
小浪底工程重要進度計劃執(zhí)行情況列舉：
l 主壩在2000年6月30日填筑完畢，比原合同計劃提前一年；
l 在導(dǎo)流洞開挖工期滯后13個月的情況下，仍按原合同計劃按時截流；
l 1#孔板洞1999年6月30日改建按合同計劃完成，2#、3#孔板洞改建按合同于2000年6月30日完成； l 泄洪項目的3#消力塘比合同計劃提前一年使用，并參與了1998年渡汛；
l 泄洪項目進水塔完工期比合同計劃提前1年。
3. 小浪底進度計劃管理的主要內(nèi)容
這里所指的進度計劃管理內(nèi)容，以工程師或業(yè)主的位置為基準(zhǔn)。
在小浪底工程的項目管理中，按《合同特別條件》第7款，承包商應(yīng)向工程師提供進度計劃和修正的進度計劃。這里所指的進度計劃，準(zhǔn)確地說，是指項目開工時的基線進度計劃；修正的進度計劃，是指每隔一定的周期（如三個月）對前一計劃的修正計劃；以修定計劃為基準(zhǔn)，通過細化而編制的單項工程工藝性月進度計劃。
項目管理中，進度計劃評審的主要原則：
1) 進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的中間完工日期要求；
2) 不是工程師的指示，超前合同計劃安排的項目不是合同乙方獲得費用補償?shù)囊罁?jù)；
3) 計劃中各作業(yè)間的邏輯關(guān)系與項目工藝措施的高度協(xié)調(diào)性，并符合相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程要求；
4) 為實現(xiàn)此計劃，承包商配備的資源（人力、材料、施工設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)）數(shù)量合理，到位準(zhǔn)時；
5) 本承包商的計劃工作場地占有、設(shè)備供貨等方面與其它承包商的計劃要有合理的銜接
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