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淺析施工管理中的進度和費用綜合控制

2009/6/17 8:44:12 |  3810次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

此,就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日,此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應(yīng)注意,按合同工期計算出各工序的工日必須仍必須低于預(yù)算工日。
三、施工過程中的控制和調(diào)整
    計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設(shè)項目的預(yù)算工日、計劃施工工日和施工日歷天數(shù)后,匯總成表成為施工過程中費用控制和進度控制的依據(jù)。
•進度控制
    在施工過程中,計劃人員根據(jù)施工進度表嚴密監(jiān)控各道工序和各分部分項工程的實際進度是否與其相符,并將施工結(jié)果及時記錄分析。
•費用控制
    在施工過程中,費用控制人員根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日,并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較,并就結(jié)果及時記錄分析。
•調(diào)整
    根據(jù)計劃控制人員和費用控制人員的分析結(jié)果和項目分解組織系統(tǒng),確定各道工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預(yù)算的要求。對于拖延的要分析原因,制定解決措施。如果實施解決措施后能夠滿足進度的需要,在不必調(diào)整,否則必須調(diào)整工期和工日,調(diào)整的基準是首先不能超過計劃施工工日,其次堅決不能超過合同計算出的工日和預(yù)算工日。
四、應(yīng)具備的條件
1、人員素質(zhì)和責(zé)權(quán)利制度
(1)管理人員素質(zhì)。管理人員必須同時建立進度控制和費用控制兩種觀念,而且要對立統(tǒng)一地取認識,并能將這種觀念和認識體現(xiàn)到施工管理中。尤其計劃人員和費用控制人員,不但要掌握施工方面的知識,而且要掌握費用控制和進度控制方面的知識,只有這樣才能合理地安排勞動力完成計劃工期和工日,避免盲目的投入人員追趕進度或盲目地縮減人員以減少工日。
(2)施工人員素質(zhì)。由于我國定額的制定是按照合理的施工組織設(shè)計、正常的施工條件編制,如果施工人員(尤其我國目前建筑市場大量雇傭非熟練操作的農(nóng)民工以節(jié)省人工費的現(xiàn)狀)施工素質(zhì)比較低,將無法按計劃的時間完成各工序,否則將不能保證質(zhì)量。
(3)其它人員。由于工程建設(shè)周期長,涉及到的單位如建設(shè)單位、政府監(jiān)督部門、周邊單位等比較多,其對工作的態(tài)度將可能甚至絕對影響到工程的建設(shè)。
(4)責(zé)權(quán)利制度的建立
    人是一切活動的中心,任何活動能否如期保質(zhì)地完成,完全依賴于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動更是與人密切相關(guān),如何根據(jù)施工活動的特點明確各崗位人員的責(zé)權(quán)利,來調(diào)動所有人員的積極性、創(chuàng)造性,挖掘施工參與人員的潛力,將直接影響單位施工管理的水平、各項施工控制措施的實施和施工目標的實現(xiàn)。
2、計算機軟件的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫的建立
    工程建設(shè)項目的周期長、情況復(fù)雜不一、內(nèi)部子項繁多,決定了必須借助計算機來完成大量的統(tǒng)計工作和報表,這樣才能及時的向有關(guān)施工人員反饋信息。另外,由于大量數(shù)據(jù)長期反復(fù)的使用,以及企業(yè)長期發(fā)展的需要,應(yīng)該將完成工程的工程數(shù)據(jù)建立起數(shù)據(jù)庫,以便其它類似工程借鑒參考,從而就必須建立數(shù)據(jù)庫。
3、施工單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險的經(jīng)驗
    由于工程建設(shè)項目的周期長、建設(shè)地點的流動性、使用材料和設(shè)備的種類繁多等因素,決定了工程建設(shè)中可能遭遇到地理、自然、政治、經(jīng)濟、文化等方面的風(fēng)險。如果施工單位的管理人員具有工程經(jīng)驗和工程管理知識,能夠在各種風(fēng)險產(chǎn)生之前把握住時機將風(fēng)險避免,或者在風(fēng)險產(chǎn)生后,能夠根據(jù)經(jīng)驗和管理知識盡快將后果消化并減少損失,那將極大保證費用和進度的控制,從而為實施進度和費用綜合控制方法提供了有力條件。
4、其它
(1)使用這種方法的經(jīng)驗積累;
(2)上級部門的支持和其它人員的配合;
    以上就進度和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用做以淺析。通過這種科學(xué)方法,不但能有效地提高施工單位的管理水平,而且有效地控制了工程建設(shè)進度和費用。然而,由于這種方法所需具備的條件限制了它的廣泛使用,筆者也只能根據(jù)長期的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和其它文獻對此做以淺顯分析,還有待于進一步深化和探討。

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