項、數(shù)量和金額的變化情況；
3、按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格；
4、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算。
五、竣工驗收階段的造價管理
該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算，是否有多余工程子目，是否重復(fù)計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商。
造價咨詢公司應(yīng)做的主要工作：
1、認真及時地進行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核。
2、建設(shè)項目在竣工驗收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；
3、對項目投資效果進行考核。最初的投資決策是否正確。分析其在使用過程中是否達到設(shè)計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
造價人員應(yīng)做到：
1、仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程的驗收記錄，按實際施工圖（竣工圖）核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結(jié)算真實反映出工程造價。
2、分析預(yù)決算報告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項目總造價和單方造價與預(yù)期的造價作對比分析，編制造價控制報告。
全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價作出應(yīng)有貢獻。
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