多，但利潤(rùn)水平相應(yīng)減小，施工管理水平要求高。 
    第二類工程，主要采取公開招標(biāo)投標(biāo)，按投標(biāo)工程量清單中標(biāo)的單價(jià)為合同價(jià)，一般采用合理低價(jià)中標(biāo)。這種形式要求有嚴(yán)格的招投標(biāo)制度（包括資格預(yù)審、制作招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等），要求素質(zhì)較高的造價(jià)咨詢單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制工程量清單，保證盡可能準(zhǔn)確、完整地反映工程的實(shí)物量，減少漏洞，嚴(yán)謹(jǐn)合同條款，避免過多的簽證造成高價(jià)結(jié)算。 
    就施工方而言，造價(jià)組成主要有五個(gè)方面：一、苗木；二、材料；三、人工；四、機(jī)械；五、各項(xiàng)費(fèi)用。當(dāng)前廣東省園林綠化的苗源主要分布在中山、小欖、陳村、芳村、順德、廣州等地區(qū)（少數(shù)要求進(jìn)口或從外省調(diào)入），除非施工單位有自身的苗木基地，否則苗木的價(jià)格很大程度是隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變化。隨著信息化的發(fā)展，同一時(shí)期，同一地區(qū)，各施工單位對(duì)一般苗木市場(chǎng)價(jià)的掌握應(yīng)是大同小異。唯一不同的是施工單位在苗商們中的信譽(yù)度與付款方式。據(jù)了解，現(xiàn)錢交易可便宜10％～20％。綠化工程的輔材如無特定要求主要是水和肥料，還有少量農(nóng)藥開支，此項(xiàng)一般在種植工程中所占的比重很小。施工單位都把勞力分包給專業(yè)的民工施工隊(duì)，按每人工30～35元/日計(jì)算，或是按每人工700～800元/月。機(jī)械在綠化工程中，只有在規(guī)格超大的苗木才需要，總體上占的造價(jià)也不會(huì)很大。施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用主要是指管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及各項(xiàng)措施費(fèi)（總包費(fèi)、趕工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)等）。其中除稅金及總包費(fèi)按總造價(jià)提取比例之外，管理費(fèi)、利潤(rùn)、措施費(fèi)視各施工單位及具體工程，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中自行考慮。 
    顯然，施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制主要從這幾個(gè)方面入手。 
    首先是對(duì)苗木成本的控制。這一點(diǎn)，本身具有苗木生產(chǎn)基地的施工企業(yè)有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)有個(gè)好的定位，組織好生產(chǎn)，作好苗木銷售與工程用苗的協(xié)調(diào)工作，此類企業(yè)無論從施工還是從苗木收入，利潤(rùn)都是十分可觀的，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 
    對(duì)于無苗木生產(chǎn)基地的企業(yè)，由于少了部分苗木的生產(chǎn)利潤(rùn)，只有靠加強(qiáng)管理，加大信息流動(dòng)的力度，疏通苗木的購運(yùn)渠道，也可以降低此項(xiàng)成本開支。 
    人工也是綠化種植工程除苗木外的第二項(xiàng)大的成本構(gòu)成。這要求施工企業(yè)具有素質(zhì)較高，合作能力強(qiáng)的工人隊(duì)伍。 
    以上幾點(diǎn)是從硬件上去分析施工企業(yè)的成本控制，但施工企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)軟件——自身管理水平的建設(shè)。包括有著完善的用人機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制、日常管理機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，管理水平的標(biāo)志就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力和較為寬廣的知識(shí)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必需處理好甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)伍、苗商、機(jī)械租賃等多方面的關(guān)系，通過排列組合充分利用調(diào)配所有資源，加大資源利用率，把消耗降為最低；又要有成本意識(shí)及社交能力，通過工程變更、簽證等手段，在施工過程中得到原合同之外的收益，把工程利潤(rùn)作到最大。 
    從行業(yè)發(fā)展周期的角度考慮，2000年～2004年，深圳市的園林綠化行業(yè)已從成長(zhǎng)期步入了成熟期：市場(chǎng)逐步飽和，出現(xiàn)剩余能力，成本最低，技術(shù)穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，企業(yè)眾多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于信息的透明化，人才流動(dòng)的頻繁，施工企業(yè)硬件部分日趨完善，在同一級(jí)別的企業(yè)中，個(gè)別企業(yè)的硬件優(yōu)勢(shì)不會(huì)十分明顯，差別在哪里？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？從某個(gè)角度上說，施工企業(yè)的硬件是企業(yè)進(jìn)行施工的根本，而軟件建設(shè)又是此項(xiàng)項(xiàng)目成功的根本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)獲利與發(fā)展的保障。在完善硬件的同時(shí)，各施工企業(yè)更應(yīng)健全內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖掘潛力。 
    深圳每年有著數(shù)億元的園林綠化工程的市場(chǎng)需求，有著近百家的有施工資質(zhì)的園林綠化施工企業(yè)，市場(chǎng)可謂供需兩旺。只要雙方本著誠實(shí)守信、平等互利的原則，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——圓滿完成每個(gè)項(xiàng)目，相信在未來的幾年里，深圳市的綠化環(huán)境會(huì)躋身世界園林綠化城市的前列。

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