件的項目突破，循序漸進。工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)。三是降低工程后期管理費用，使各項工作一氣呵成，圓滿完成施工任務，一次成優(yōu)，成品保護，任何一項工序不要留下尾巴，堅決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現(xiàn)象。
5、搞好合同預算和計劃管理。
首先，要深入研究，根據(jù)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工預算，凡是政策允許的要做到該收的滴點不漏，以保證項目預算收入，工程預算人員要不斷深入工地調(diào)查研究，協(xié)同定額核算員，對施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)吃透“以支定收”。其次，把合同規(guī)定中的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。
工程變更和施工隱蔽工程資料也是工程決算的重要管理內(nèi)容，要及時實事求是地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師簽發(fā)有關(guān)材料，如因使用功能提出的技術(shù)變更，因安全質(zhì)量需要提出的技術(shù)變更以及重復變更等。以上資料不僅是工程驗收的資料，亦是工程決算的重要依據(jù)，做好以上材料的管理工作，為以后的工程決算及索賠等做好準備。
總之，在當前競爭日趨激烈的形勢下，建筑裝飾企業(yè)要搞好工程成本管理工作，必須從加強內(nèi)部管理入手，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，將“質(zhì)量、成本、資金”作為關(guān)鍵控制點，狠抓內(nèi)部管理、薄弱環(huán)節(jié)，搞好挖潛降耗與增收節(jié)支，大力推行科學的施工組織方法，把工程成本的管理的中心沉到施工現(xiàn)場，加強經(jīng)濟核算，正確處理提質(zhì)與降耗之間的矛盾，努力提高經(jīng)濟效益。
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