用B 
    5.2.1前期費用d 
    項目實施前所發(fā)生的費用主要有： 
    （1）考察費：國內(nèi)派出5人赴新、馬考察工作2周，每人開支： 
    2000美元×5=10000（美元） 
    （2）購買項目有關(guān)材料及編制預(yù)算費，共：3200（美元） 
    （3）保函手續(xù)費：由新加坡杜蒙德（DRUMMOND）私人有限公司出具履約保函為合同價的10%，維修保函為合同價的5%.我方出具對杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函費率為0.30%，手續(xù)費2000美元。保函費總值為：7500000（該項目預(yù)估總額）×（10%+5%）×0.30%+2000=5375（美元） 
    （4）業(yè)主代表和現(xiàn)場工程師設(shè)施費： 
    工地辦公室建設(shè)費：80美元/M2×100 M2=8000（美元） 
    業(yè)主代表及工程師費：2500美元/人。月× 20 ×4=2O00O0（美元） 
    （5）先期到達(dá)人員臨設(shè)費 
    住房、辦公室、會議室等，35美元/M2×280 M2=9800（美元） 
    車間、倉庫、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000（美元） 
    （6）前期其他費用，如現(xiàn)場勘察、清理、臨時便道等費用，共6000美元。 
    5.2.2現(xiàn)場施工管理費e 
    （1）管服人員工資 
    經(jīng)理部人員共8名，其中正副經(jīng)理各1人，翻譯1人，醫(yī)生1人，總工2人，司機(jī)2人。 
    各施工隊管理人員共24人。 
    700美元/人。月X20（按20個月計算）×32=448000（美元） 
    （2）辦公設(shè)備費（空調(diào)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦、辦公桌椅等）：共29800（美元） 
    （3）通訊、水、電費：通訊25000（美元），水、電23000（美元） 
    （4）差旅交通費：共60000（美元） 
    （5）醫(yī)療費：每人按900美元計900X32=28800（美元） 
    （6）生活用品購置費（包括炊、臥、冰箱、電視等用品）：計24000（美元） 
    （7）固定資產(chǎn)使用費 
    車輛3部10000美元/部×3=30000（美元） 
    使用費：3×10000×0.7=21000（美元） 
    （8）交際費：取總造價的1%. 
    7500000 ×1%=75000（美元） 
    5.2.3其它待攤費用f 
    （1）稅金，按當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策3%上繳計： 
    7500000×3%=225000（美元） 
    （2）保險費：按工程一切險保險費率為0.21%計： 
    7500000×0.21%=15750（美元） 
    （3）經(jīng)營業(yè)務(wù)費：按經(jīng)驗取總價的0.5%計： 
    7500000×0.5%=37500（美元） 
    （4）財務(wù)成本費（包括貸款利息等）計12000（美元） 
    （5）上級管理費，按規(guī)定上繳2%，（包括杜蒙德公司中介費）計： 
    7500000×2%=150000（美元） 
    （6）傭金，已與業(yè)主商定，在報價的基礎(chǔ)上提高2%作為傭金。在單價成木的計算中不計。 
    以上d、e、f三項所構(gòu)成的攤?cè)胭M用B，在充分考慮到項目所在國和工地所在地可能出現(xiàn)的各種費用外，其取值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定在中等偏上的位置。在項目實施過程中確實預(yù)想不到的開支，還可以在成本之外的風(fēng)險費用（即不可預(yù)見費）中彌補(bǔ)。 
    A、B兩大項費用經(jīng)分析、歸納、和計算，以每套單價（57M2）和每平方單價列表如下： 
    根據(jù)上表可以計算出攤?cè)胭M用比率系數(shù)為： 
    i=B/A=722.62/2672=27% 
    基礎(chǔ)單價和攤?cè)雴蝺r的和構(gòu)成了單位工程成本。單位工程成本乘以工程總量，再加上風(fēng)險金和利潤（一般取7%～15%，本例綜合考慮取12%），即構(gòu)成了最后的報價。 

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html