用上來分析，即分為現(xiàn)場管理費、臨時工程費、機械臺班使用費、周轉(zhuǎn)材料、小五金易耗、結(jié)構(gòu)用料和人工費方面分析；另外一種依照項目施工部位對費用進行分析，考核各施工部位費用使用情況。
5、 提高人員素質(zhì)、待遇，提高施工組織水平，采用新技術加強現(xiàn)有技術人員技術教育和培訓工作，提高技術人員的責任感，提高技術人員的待遇，解除施工人員后顧之憂，一個好的施工員可以抵的上一支施工隊伍。編制先進合理、切實可行的施工組織設計，加強資源的合理調(diào)配，采用新材料和新技術，節(jié)約工程成本。避免施工組織的隨意性、盲目性，造成資源和人力的浪費，費用的增加。
6、 加強企業(yè)管理的信息化建設
將信息化管理引入工程項目管理是大勢所趨，國外大型施工企業(yè)信息化管理已達70%.在項目管理中推行規(guī)范化管理、信息化管理。將信息化技術引入進度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、采購管理、庫存管理及辦公自動化中去，提高工作效率、降低工作成本。采用材料采購比價系統(tǒng)和材料領用系統(tǒng)，降低材料采購成本，控制材料支出，降本增效。結(jié)合內(nèi)部定額和財務系統(tǒng)，制定目標成本，控制項目實際成本，跟蹤工程成本耗用，方便成本核算分析。通過目標成本和實際成本的比較，分析研究變動原因，尋找成本降低的途徑，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
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