發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現、賣方信貸、買方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量，調節(jié)存量；而且通過發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉。 
    ④實行“核算分離”，確保核算真實。 
    在機構、人員、資金"三統(tǒng)一分"的基礎上，集團公司將各項目部的會計核算一律單設會計賬簿，分別核算成本，計算盈虧，具體工作由財務中心負責。這樣做，一方面實現了企業(yè)財務管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政，弄虛作假，虛擬成本，虛盈實虧等現象的發(fā)生，確保核算真實。另一方面，通過財務中心實行的標準化核算，維護了下屬單位的合法權益。 
    3、 完善項目風險責任制度，加強監(jiān)督制度。 
    項目部經理按工程比例交納項目風險金，提高項目經理的經營意識和管理意識。與項目經理簽定項目責任書，明確質量目標、安全目標、收益目標等各項指標，做到責任明確、責任到人。定期安排質量安全大檢查和財務大檢查，安排財務核算員，做好各項監(jiān)督工作。貫徹財務監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行，了解現場第一手資料。
    4、細分財務成本，分項目、分部位、分部門、分人核算避免預算與財務脫節(jié)的問題，成本核算必須將公司內部的經營部門、統(tǒng)計部門和財務部門結合起來。成本控制按PDCA的成本控制原則進行控制。 
    首先，經營計劃部門應根據企業(yè)自身情況和技術水平編制企業(yè)內部定額。其次，經營根據工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據企業(yè)內部施工定額編制項目施工預算成本，作為分部分項工序實施計劃控制的依據，并編制單項工程計劃成本，交財務部門參考執(zhí)行，作為工程直接費控制的依據。 
    財務部門根據經營計劃部門計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費用。財務部門將根據計劃成本編制細化的實施性成本計劃（需結合工程特點，與預算、工程、統(tǒng)計部門協(xié)商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實施性成本計劃設置成本科目明細科目（建議設置四級），做到細化到部位和單位，這是至關重要的，它關系到以后的成本考核和分析。如人工費設置必須設置到民工隊伍和費用的發(fā)生部位。機械費設置按照施工機械的大小和重要程度劃分，對大型和重要施工機械應單獨設置明細科目，標明施工機械規(guī)格和編號，如是外部租賃機械應標明租賃公司和租賃人；對小型施工機械可合起來設置科目，但必須劃分部位，在月底成本分攤中按工程部位的使用情況和臺班分攤機械費用。材料費設置分為機構用料、周轉材料和小五金易耗材料，機構用料和小五金易耗材料的設置須按工程部位設置；周轉材料分為內部周轉材料和外部租賃周轉材料，按名稱規(guī)格和使用部位設置。其他直接費和間接費的設置要盡量明細化。 
    費用的分攤實施記錄必須與現場工程統(tǒng)計人員密切合作，在機械、周轉材料使用臺班和工作量上做好把關和記錄工作，統(tǒng)計工作必須是認真負責的，否則會導致成本歸集的偏差，這樣的統(tǒng)計數據是毫無意義的。費用的發(fā)生歸集記錄既是項目成本歸集的關鍵，也是為企業(yè)編制內部定額的重要依據，與企業(yè)發(fā)展密切相關。 
    費用的歸集分攤按照誰使用誰付出的原則，按使用對象和使用部位進行分配，對不能直接分配的費用應在各受益對象之間進行分配。分配方法分為臺班法、預算法和工作量法。臺班法按受益對象使用的臺班數進行分攤費用，預算法即根據實際發(fā)生的費用占預算規(guī)定費用比例進行分配的方法，工作量法按完成的工作量為基礎進行分配。對其他直接費和間接費用的分攤除有明確使用對象的按工程量的多少進行分配。 
    制定成本費用報表，依據實施性成本計劃，對工程項目的每月目標成本和實際成本進行比較。從兩方面對成本進行分析和考核，一種是從總的費用使

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