發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現(xiàn)、賣方信貸、買方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量，調(diào)節(jié)存量；而且通過發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。 
    ④實(shí)行“核算分離”，確保核算真實(shí)。 
    在機(jī)構(gòu)、人員、資金"三統(tǒng)一分"的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將各項目部的會計核算一律單設(shè)會計賬簿，分別核算成本，計算盈虧，具體工作由財務(wù)中心負(fù)責(zé)。這樣做，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政，弄虛作假，虛擬成本，虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的發(fā)生，確保核算真實(shí)。另一方面，通過財務(wù)中心實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化核算，維護(hù)了下屬單位的合法權(quán)益。 
    3、 完善項目風(fēng)險責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督制度。 
    項目部經(jīng)理按工程比例交納項目風(fēng)險金，提高項目經(jīng)理的經(jīng)營意識和管理意識。與項目經(jīng)理簽定項目責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、收益目標(biāo)等各項指標(biāo)，做到責(zé)任明確、責(zé)任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財務(wù)大檢查，安排財務(wù)核算員，做好各項監(jiān)督工作。貫徹財務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行，了解現(xiàn)場第一手資料。
    4、細(xì)分財務(wù)成本，分項目、分部位、分部門、分人核算避免預(yù)算與財務(wù)脫節(jié)的問題，成本核算必須將公司內(nèi)部的經(jīng)營部門、統(tǒng)計部門和財務(wù)部門結(jié)合起來。成本控制按PDCA的成本控制原則進(jìn)行控制。 
    首先，經(jīng)營計劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況和技術(shù)水平編制企業(yè)內(nèi)部定額。其次，經(jīng)營根據(jù)工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額編制項目施工預(yù)算成本，作為分部分項工序?qū)嵤┯媱澘刂频囊罁?jù)，并編制單項工程計劃成本，交財務(wù)部門參考執(zhí)行，作為工程直接費(fèi)控制的依據(jù)。 
    財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營計劃部門計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費(fèi)用。財務(wù)部門將根據(jù)計劃成本編制細(xì)化的實(shí)施性成本計劃（需結(jié)合工程特點(diǎn)，與預(yù)算、工程、統(tǒng)計部門協(xié)商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實(shí)施性成本計劃設(shè)置成本科目明細(xì)科目（建議設(shè)置四級），做到細(xì)化到部位和單位，這是至關(guān)重要的，它關(guān)系到以后的成本考核和分析。如人工費(fèi)設(shè)置必須設(shè)置到民工隊伍和費(fèi)用的發(fā)生部位。機(jī)械費(fèi)設(shè)置按照施工機(jī)械的大小和重要程度劃分，對大型和重要施工機(jī)械應(yīng)單獨(dú)設(shè)置明細(xì)科目，標(biāo)明施工機(jī)械規(guī)格和編號，如是外部租賃機(jī)械應(yīng)標(biāo)明租賃公司和租賃人；對小型施工機(jī)械可合起來設(shè)置科目，但必須劃分部位，在月底成本分?jǐn)傊邪垂こ滩课坏氖褂们闆r和臺班分?jǐn)倷C(jī)械費(fèi)用。材料費(fèi)設(shè)置分為機(jī)構(gòu)用料、周轉(zhuǎn)材料和小五金易耗材料，機(jī)構(gòu)用料和小五金易耗材料的設(shè)置須按工程部位設(shè)置；周轉(zhuǎn)材料分為內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和外部租賃周轉(zhuǎn)材料，按名稱規(guī)格和使用部位設(shè)置。其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的設(shè)置要盡量明細(xì)化。 
    費(fèi)用的分?jǐn)倢?shí)施記錄必須與現(xiàn)場工程統(tǒng)計人員密切合作，在機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料使用臺班和工作量上做好把關(guān)和記錄工作，統(tǒng)計工作必須是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，否則會導(dǎo)致成本歸集的偏差，這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是毫無意義的。費(fèi)用的發(fā)生歸集記錄既是項目成本歸集的關(guān)鍵，也是為企業(yè)編制內(nèi)部定額的重要依據(jù)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。 
    費(fèi)用的歸集分?jǐn)偘凑照l使用誰付出的原則，按使用對象和使用部位進(jìn)行分配，對不能直接分配的費(fèi)用應(yīng)在各受益對象之間進(jìn)行分配。分配方法分為臺班法、預(yù)算法和工作量法。臺班法按受益對象使用的臺班數(shù)進(jìn)行分?jǐn)傎M(fèi)用，預(yù)算法即根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用占預(yù)算規(guī)定費(fèi)用比例進(jìn)行分配的方法，工作量法按完成的工作量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。對其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的分?jǐn)偝忻鞔_使用對象的按工程量的多少進(jìn)行分配。 
    制定成本費(fèi)用報表，依據(jù)實(shí)施性成本計劃，對工程項目的每月目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較。從兩方面對成本進(jìn)行分析和考核，一種是從總的費(fèi)用使

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