金占用，根據(jù)施工需要合理儲備；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放。減少搬運、減少倉儲和攤基損耗。
5、開展機械租賃增強流通活力
機械設(shè)備租賃在我國剛剛起步，總的來說它可以盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)：①減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機械的閑置問題，極大地提高投資效益；②提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機械性能；③利于設(shè)備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時購買新型先進的機械，保持較高的裝備水平；提高機械化施工能力，徹底改變過去那種建筑企業(yè)長期使用落后設(shè)備的現(xiàn)象。
6、用好用活激勵機制
調(diào)動職工積極性用好用活激勵機制有一定的隨機性，應(yīng)從實際出發(fā)采取以下主要措施。
1）對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎如高層施工的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后對質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。
2）材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、馬賽克等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結(jié)算，節(jié)約有獎，實施效果很好。
3）實行班組落手清承包施工現(xiàn)場的落手清一直是現(xiàn)場管理的老大難問題，它不僅影響場容的整潔，更帶來材料的浪費，導(dǎo)致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會有很大的改觀。經(jīng)過驗收做到了落手清，按定額用工增加10％，如果沒有做到落手情，按定額用工倒扣 10％。如此獎罰必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
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