金占用，根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放。減少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。
5、開(kāi)展機(jī)械租賃增強(qiáng)流通活力
機(jī)械設(shè)備租賃在我國(guó)剛剛起步，總的來(lái)說(shuō)它可以盤活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)：①減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機(jī)械的閑置問(wèn)題，極大地提高投資效益；②提高機(jī)械的完好率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機(jī)械性能；③利于設(shè)備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時(shí)購(gòu)買新型先進(jìn)的機(jī)械，保持較高的裝備水平；提高機(jī)械化施工能力，徹底改變過(guò)去那種建筑企業(yè)長(zhǎng)期使用落后設(shè)備的現(xiàn)象。
6、用好用活激勵(lì)機(jī)制
調(diào)動(dòng)職工積極性用好用活激勵(lì)機(jī)制有一定的隨機(jī)性，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)采取以下主要措施。
1）對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)如高層施工的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后對(duì)質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，這對(duì)激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。
2）材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、馬賽克等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗(yàn)收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結(jié)算，節(jié)約有獎(jiǎng)，實(shí)施效果很好。
3）實(shí)行班組落手清承包施工現(xiàn)場(chǎng)的落手清一直是現(xiàn)場(chǎng)管理的老大難問(wèn)題，它不僅影響場(chǎng)容的整潔，更帶來(lái)材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會(huì)有很大的改觀。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收做到了落手清，按定額用工增加10％，如果沒(méi)有做到落手情，按定額用工倒扣 10％。如此獎(jiǎng)罰必然引起班組對(duì)落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
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