降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
1、認真會審圖紙積極提出修改意見
在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項目施工的主客觀條件對設(shè)計圖紙認真會審，積極提出有科學依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計單位同意后修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。會審時對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。
2、加強合同預(yù)算管理
1）正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算時要深人研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列人施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列人施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。
2）把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加預(yù)算收入的重要方面如合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目可由乙方參照相近定額進行換算，經(jīng)監(jiān)理師復核后報甲方認可，在定額換算的過程中可根據(jù)統(tǒng)計要求提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。
3）根據(jù)工程變更資料及時辦理增減帳由于＿設(shè)計、施工和甲方使用要求等原因，項目施工過程中經(jīng)常會發(fā)生工程變更，工程的變更必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也影響成本費用的支出。因此項目承包方應(yīng)就工程變更對既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減帳手續(xù)并通過工程款結(jié)算。
3、制定先進施工方案落實技術(shù)
組織措施施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。必須強調(diào)施工方案應(yīng)該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳施工方案。
落實技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度計劃、組織措施計劃。例如烏魯木齊改擴建油料公司油庫 25000m3儲油罐環(huán)墻基礎(chǔ)配筋的綁扎工程，整個基礎(chǔ)配筋立筋高3.5m，環(huán)筋直徑24m、箍筋間距＠為200mm，在綁扎過程中如按常規(guī)方法施工變形較大，達不到規(guī)范要求。針對這一情況，提出先綁扎上、下兩道環(huán)筋，再穿立筋，用支撐將整個配筋懸起，在下圈環(huán)筋底部墊支塊留出保護層位置，再綁扎中間環(huán)筋的方案，圓滿解決了環(huán)墻基礎(chǔ)配筋綁扎變形大、達不到施工規(guī)范要求的難題，給施工提供了方便，得到了現(xiàn)場監(jiān)理與甲方代表的好評。
4、降低材料成本材料成本
在整個項目成本中所占比重最大，達70％左右，并具有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目如人工費、機械費等出現(xiàn)虧損時要*材料成本的節(jié)約來彌補，因此節(jié)約材料成本也是降低項目成本的關(guān)鍵。
節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：①節(jié)約采購成本，如選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；②認真計量驗收，如遇帳量不足、質(zhì)量不合格的情況要進行索賠；③嚴格執(zhí)行材料消耗定額，可通過限額領(lǐng)料落實；④減少資
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